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@franknavarro

40

Lcdo. En Enfermería me gusta viajar disfrutar de la vida al máximo que se puede sanamente claro esta me gusta disfrutar de mi familia y mi trabajo

steemit.com/@franknavarro
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bodyCongratulations @franknavarro! You received a personal award! <table><tr><td>https://steemitimages.com/70x70/http://steemitboard.com/@franknavarro/birthday2.png</td><td>Happy Birthday! - You are on the Steem blockchain for 2 years!</td></tr></table> <sub>_You can view [your badges on your Steem Board](https://steemitboard.com/@franknavarro) and compare to others on the [Steem Ranking](https://steemitboard.com/ranking/index.php?name=franknavarro)_</sub> **Do not miss the last post from @steemitboard:** <table><tr><td><a href="https://steemit.com/steemitboard/@steemitboard/use-your-witness-votes-and-get-the-community-badge"><img src="https://steemitimages.com/64x128/https://cdn.steemitimages.com/DQmTugCUsoXX762vg1CuHRrpnPbfnjPogp8iCGv7F2kSVuj/image.png"></a></td><td><a href="https://steemit.com/steemitboard/@steemitboard/use-your-witness-votes-and-get-the-community-badge">Use your witness votes and get the Community Badge</a></td></tr></table> ###### [Vote for @Steemitboard as a witness](https://v2.steemconnect.com/sign/account-witness-vote?witness=steemitboard&approve=1) to get one more award and increased upvotes!
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bodySaludos amigo, deberías corregir tu publicación hermano esas playas son: Isla Harbour de las Bahamas.Komodo playa pantai merah Indonesia. Pink Beach, Lombok Island, Indonesia. Es bueno investigar antes! Saludos!
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dleasesent 0.001 STEEM to @franknavarro- "BuildTeam is proud to announce the release of DLease.io - our flagship P2P leasing marketplace app, aimed at assisting Steemians in leasing and delegating STEEM POWER for daily passive returns, with r..."
2019/03/12 15:17:27
amount0.001 STEEM
fromdlease
memoBuildTeam is proud to announce the release of DLease.io - our flagship P2P leasing marketplace app, aimed at assisting Steemians in leasing and delegating STEEM POWER for daily passive returns, with recent yields as high as 20% APR. DLease.io is a professional grade app , designed to replace the current MinnowBooster.net leasing market which has to date facilitated nearly 20 Million STEEM POWER in lease value to happy BuildTeam customers. View the new app at https://dlease.io/ or read the announcement post on https://steemit.com/@dlease.
tofranknavarro
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fatimajuniosent 0.001 STEEM to @franknavarro- " Les doy dinero gratis a todos los que vean y comenten mi video todos los días. Te invito a unirte también a nuestro chat Discord. https://discord.gg/vzHFNd6 Puedes consultar mi cuenta personal @hir..."
2019/03/03 13:02:06
amount0.001 STEEM
fromfatimajunio
memo Les doy dinero gratis a todos los que vean y comenten mi video todos los días. Te invito a unirte también a nuestro chat Discord. https://discord.gg/vzHFNd6 Puedes consultar mi cuenta personal @hiroyamagishi
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2019/03/03 13:02:00
authorfranknavarro
bodyBuenas familia steemit espero que todos estén muy bien aquí compartiendo una fotos de cuando nació mi 4 hijo el cubo dijeran mi tierra bueno fue una muy buena cirugía (cesárea) para que naciera este hermoso príncipe aquí la mama ya compensando la cesárea https://cdn.steemitimages.com/DQmeqV7GmLVDBzd4XDreEURe4nnc2j3J1eLTUt97VQkbPM2/SAM_0778.JPG ya qui comenzando la cirugía el equipo de colegas https://cdn.steemitimages.com/DQmV7Xw67fU8q3DFYLFHwmBjMAfJMp2VQURqCBQDAtLuXfR/SAM_0780.JPG ya casi listo para sacar a mi hijo https://cdn.steemitimages.com/DQmPFPWhdC6c4KUdviwmEzva2deC4T2unBqPs88iAgsKKew/SAM_0782.JPG saliendo bello hijo https://cdn.steemitimages.com/DQmWa9M6CXENBPVkBvwT5q2f9GbNMP3X16hUV6q9ps2BkHg/SAM_0785.JPG listo afuera todo bien gracia a Dios y el equipo de colegas https://cdn.steemitimages.com/DQmXhf7cQv9KvHXHxkdhay76kqLxdkb5M7jkY74UrukXwrZ/SAM_0787.JPG pues aqui ya mi bebe con la hermosa madre muy contenta...... https://cdn.steemitimages.com/DQmZj58ZbckhQ8icE2X12EcCiEWUGs2gFK3f6VUSN8Ytvhk/SAM_0790.JPG) bueno gracias a todos por permitirme compartir esta hermosa experiencia de tener hijos y bueno gracias a tecnología y que pertenezco al medio de salud que también pude tomar estas fotos al momento de cesárea del nacimiento de uno de mis hijos bueno espero que les sea de su agrado y como siempre hagan bien y no miren a quien que estén muy bien......
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2019/03/03 12:57:15
authorfranknavarro
bodyBuenas a todos espero estén muy bien hoy estoy un poco preocupado por unos estudios que se a estado presentando por las causas del programa animado peppa causa en los pequeños problemas de adaptación social, para esto se llevo a cabo una investigación en el 2012 a cargo de la Universidad de Harvard, la cual tiene alto prestigio por se la mejor universidad del mundo La genética y los estímulos son de suma importancia para el desarrollo de un niño en los primeros años, ya que estos pueden provocar una mala adaptación social, La explicación se debe a que este personaje tan querido y famoso por los niños, posee el síndrome de superioridad, es incapaz d aceptar opiniones ajenas, incluso la de los espectadores y además, siempre desea que sus ideas destaquen mucho más que la de los demás, el que alguien sobre salga más que ella es inaceptable en eso los ninos están también tomando esta conducta, por tal motivo es preocupante por lo menos mi hijo tomo en un entorno de malcriado y hasta renuente a hacer caso por ahora le tengo prohibido mirar este programa bueno esto lleva a que hay que estar mas pendiente con lo que los hijos ven tanto en tv como en Internet para poder tener un poco de control de lo que hacen https://cdn.steemitimages.com/DQmXFbgR197vV9BFc3pRRzvjDbKotcMcd4i8ZsnCZoBbTNn/pigss.gif_1496932847.gif
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      "body": "Buenas a todos espero estén muy bien hoy estoy un poco preocupado por unos estudios que se a estado presentando por las causas del programa animado peppa causa en los pequeños problemas de adaptación social, para esto se llevo a cabo una investigación en el 2012 a cargo de la Universidad de Harvard, la cual tiene alto prestigio por se la mejor universidad del mundo La genética y los estímulos son de suma importancia para el desarrollo de un niño en  los primeros años, ya que estos pueden provocar una mala adaptación social, La explicación se debe a que este personaje tan querido y famoso por los niños, posee el síndrome de superioridad, es incapaz d aceptar opiniones ajenas, incluso la de los espectadores y además, siempre desea que sus ideas destaquen mucho más que la de los demás, el que alguien sobre salga más que ella es inaceptable en eso los ninos están también tomando esta conducta, por tal motivo es preocupante por lo menos mi hijo tomo en un entorno de malcriado y hasta renuente a hacer caso por ahora le tengo prohibido mirar este programa bueno esto lleva a que hay que estar mas pendiente con lo que los hijos ven tanto en tv como en Internet para poder tener un poco de control de lo que hacen\nhttps://cdn.steemitimages.com/DQmXFbgR197vV9BFc3pRRzvjDbKotcMcd4i8ZsnCZoBbTNn/pigss.gif_1496932847.gif",
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authorsteemitboard
bodyCongratulations @franknavarro! You received a personal award! <table><tr><td>https://steemitimages.com/70x70/http://steemitboard.com/@franknavarro/birthday1.png</td><td>Happy Birthday! - You are on the Steem blockchain for 1 year!</td></tr></table> <sub>_[Click here to view your Board](https://steemitboard.com/@franknavarro)_</sub> **Do not miss the last post from @steemitboard:** <table><tr><td><a href="https://steemit.com/carnival/@steemitboard/carnival-2019"><img src="https://steemitimages.com/64x128/http://i.cubeupload.com/rltzHT.png"></a></td><td><a href="https://steemit.com/carnival/@steemitboard/carnival-2019">Carnival Challenge - Collect badge and win 5 STEEM</a></td></tr></table> ###### [Vote for @Steemitboard as a witness](https://v2.steemconnect.com/sign/account-witness-vote?witness=steemitboard&approve=1) and get one more award and increased upvotes!
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authorpartiko
bodyHello @franknavarro! This is a friendly reminder that you have 3000 Partiko Points unclaimed in your Partiko account! Partiko is a fast and beautiful mobile app for Steem, and it’s the most popular Steem mobile app out there! Download Partiko using the link below and login using SteemConnect to claim your 3000 Partiko points! You can easily convert them into Steem token! https://partiko.app/referral/partiko
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2019/02/06 11:59:12
authorfranknavarro
bodyBuenas a todos en la familia stememit aqui les dejo un trabajo de planificación en empresas espero que les sea de su agrado e sirva para el que lo quiera utilizar en mi caso soy Lcdo en Enfermería y nos toca en las instituciones o empresas tener conocimiento administrativos para la organización y planificación de los colegas que trabajen en diferente áreas La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas y viceversa. En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas. Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporado a las metodologías de planificación estratégica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable. De aquí en adelante con este mapa teórico del futuro nos tocará navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la práctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos a los cuales nos enfrenta la realidad en la práctica, por lo que el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeación estratégica. Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementación del plan, aspecto que requiere el compromiso explícito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es continuo, la planeación estratégica precede y preside las funciones de dirección de la empresa. Evolución Histórica de la Planificación estratégica: ESTRATEGIA (Raíces etimológicas) Griego stategos = “Un general” => “ejercito”, acaudillar. Verbo griego stategos = “planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos”. Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra “la teoría del juego”; “una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta” 1954 Peter Drucker: “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener” 1962 Alfred Chandler: “el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas” (1ra definición moderna de estrategia “strategy and structure ‘) Henry Mintzberg: “el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo” en su opinión, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no son más importantes que todo lo que la empresa ha echo y en la realidad está haciendo. Esta concepción enfatiza la acción; las empresas tienen una estrategia, aún cuando hicieran planes. Estrategia Global: Es establecer una estrategia para un negocio a nivel mundial, eligiendo entre varias dimensiones estratégicas. Para cada dimensión, una estrategia multidoméstica busca maximizar el desempeño mundial mediante la masificación de la ventaja competitiva local. Busca maximizar el desempeño mundial a través de la participación y la integración. Década del 60’ Planeación para un período de estabilidad y crecimiento Década 70’ Planeación para empresas en situación de ataque. Principios 80’ Planeación para recortes y racionalización Década de los 90´ Planeación para: 1. Crecimiento rentable 2. Desnormatizacion y privatización 3. Mercados mundiales Principales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década Proyecciones LP Presupuestos 5 años P.Operativos detallados Estrategias para el crecimiento y la diversificación Estrategias explícitas Divisiones en unidades empresariales estratégicas Proyección explorativa Planeación para el cambio sociopolitico Simulación de estrategias alternativas La alta Gerencia esta a cargo de la estrategia. Enfoque total del negocio; elaboración y puesta en marcha de la Estrategia Liderazgo visible ejercido por la alta Gerencia. Compromiso de los funcionarios a todos los niveles Inversiones masivas en nuevas Tecnologías Alta importancia a los factores del entorno Uso de tecnologías informáticas Incremento del calculo de riesgos Altas velocidades en la renovación del conocimiento Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas Principales técnicas por década Proyección tecnológica Planeación de fuerza laboral Presupuestación del programa Análisis de vacíos Matriz de producto mercado Planeación de escenarios Apreciación del riesgo político Proyección social Evaluación de impacto ambiental Análisis de portafolio de negocios Curvas de experiencia Análisis de sensibilidad y riesgo Presupuestación base cero Creación de escaños competitivos Filosofías y objetivos empresariales explícitos Portafolios de tecnologías y recursos Empleados propietarios de acc. Entrenamiento interno de mercadeo y servicios Programas de mejoramiento a la calidad Bases de datos internas y externas Formación de Liderazgo Benchmarking Holistica gerencial Inteligencia emocional Mejoras continuas Cuadro de indicadores Década de los 60’: Se comenzó a usar el término; “Planeación a largo plazo” Subsecuentemente se han creado los términos: Planeación corporativa completa, Planeación directiva completa, Planeación general total, planeación formal, Planeación integrada completa, Planeación corporativa, y Planeación Estratégica. Más reciente aun Gerencia estratégica. Su definición mas completa debe describirse desde varios puntos de vista. El porvenir de las decisiones actuales - Proceso - Filosofía - Estructura El porvenir de las decisiones actuales:La PE. Observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. Procesos: Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación exitosa de las estrategias. Es continuo, tomando en cuenta los cambios en el ambiente. Filosofía: Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección. Estructura: Une tres tipos de planes; estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. “El no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacerlo lo mejor posible, sí lo es”. Ackoff A concept of Corporate Planning. Durante los últimos treinta años, en los países industrializados, la planeación corporativa ha tenido que ver con hechos determinantes del cambio. Como resultado desde su generalizada Introducción en la década del 60, el estilo de la P.E. ha pasado por varias fases. Fases Conceptos: Alfred D. Chandler, en 1962 estudiando las realidades de empresas como Sears, General Motors, Standard Oil -hoy Chevron- y DuPont, resalta los aportes a la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y definió la estrategia de una empresa como: • La determinación de metas y objetivos a largo plazo. • La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos. • La asignación de recursos para alcanzar las metas. Como todas las teorías responden al contexto específico en que se desarrollan, reflejan la percepción de los diferentes autores sobre la transformación de la realidad, así el pensamiento estratégico ha evolucionado a la par del desarrollo del macroentorno y de las organizaciones empresariales; en 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro "Strategy Formulatión: Analytical Concepts", describieron el proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: • La de análisis o planeación estratégica y • La de implementación del plan estratégico. El análisis comprende según ellos, básicamente el establecimiento de metas y estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control. Una interpretación conceptual más reciente tiene como contexto el turbulento ambiente competitivo y altas velocidades en los cambios, por lo que la Planificación Estratégica hoy día se considera uno de los instrumentos más importantes para que las organizaciones puedan proyectar en el tiempo el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo mediante el aprovechamiento de sus capacidades para influenciar el entorno y asimilar - hasta crear- las oportunidades del ambiente en beneficio de éstas. Sin embargo la P.E. no es un fin en sí misma, al contrario es el medio para concertar esfuerzos bajo un marco referencial consensado, que motive y movilice a todos los integrantes de la organización. Una conceptualización a mi criterio bastante precisa es la siguiente, elaborada por Banco Interamericano de Desarrollo BID, EIAP, FGV : "Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada. Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación" Proyecto de desarrollo: Planificación, implementación y control / BID, EIAP, FGV Brasil. México DF editorial Limusa 1985. ¿Qué es Planeación Estratégica? La Planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas; es su función también la de proporcionar a las organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento y medición de resultados, así mismo sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de procesos. La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico. Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias, que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos. Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de, ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios, política, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemático y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores. • Planificación estratégica incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones futuras que la organización o empresa debe alcanzar. • Proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias. • Es el componente intermedio del proceso de planeación, situado entre el pensamiento estratégico y la planeación táctica. • Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real o intencionada que tomara la dirección. • Es identificar y llevar a la práctica los objetivos a Largo Plazo de la empresa. Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica: • Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. • Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia. • Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias. • Asigna prioridades en el destino de los recursos. • Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo • Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos. La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea. Una buena estrategia debe:  Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.  Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada  Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.  Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.  Debe ser medible en términos de su efectividad Características de la planeación estrategica Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo. Planificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dónde quiere llegar. Cuestionarse como es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta. Ser auto críticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con qué recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber quiénes integrarán el proceso y que rol se les asignará dentro del mismo. Conocer la misión y visión de la misma Analizar a la competencia mediante un FODA para una plantación más exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para lograr transformaciones más concretas y darle seguimiento para en caso de ser necesario realizar las correcciones pertinentes de la relación entre el ser humano Funciones de la planificación estrategica Desarrollar los mecanismos necesarios para implantar la planeación estratégica en la educación a cargo del Estado; Promover la realización de estudios y Programas estratégicos acordes a las prioridades y objetivos del Sistema Educativo Estatal; Proponer esquemas que favorezcan el aprovechamiento de los recursos públicos destinados a la educación; Proponer, en términos de la Ley de Educación del Estado y del Plan Estatal de Desarrollo, objetivos y metas del programa del sector educativo; Desarrollar los sistemas de información relacionados con la planeación y programación del sector educativo; y las demás que le confiera el Director de Planeación e Investigación Educativa. Planeación estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto externas como internas. Todas las empresas micro, pequeña, mediana o grande deben saber lo que acontece a su alrededor, echando mano de la creatividad, para generar en el cliente eso que otras empresas no han logrado brindar. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeación y Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas. Crear un Plus en el cliente, crear satisfacción más que una compra de productos o servicios. La satisfacción hace que te recomienden y por ende da como consecuencia aumento de ventas y mayor cartera de clientes Consultorías de Estrategia Los Planes Estratégicos suelen ser implementados mediante los aportes de las Consultorías de Estrategia. En este sentido hay dos categorías de prestadores de estos servicios: 1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la Administración o Psicología de las Organizaciones, los cuales asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos. El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el principal problema es la falta de estructura de estos profesionales para hacer frente a las necesidades complejas de un proceso de este tipo. Por esto esta alternativa suele ser tomada por empresas de menor porte. 2- Firmas de Consultoría: Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus tareas se encuentra el diseño y puesta en marcha de estos planes. El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los modelos de trabajo ya probados, así como garantizarse una continuidad gracias a contar con una estructura y el principal problema es que la mayoría no se involucra directamente en el corolario de los resultados sino en el diseño de estos planes solamente (no todas las firmas actúan así, pero sí la mayoría). Esta alternativa suele ser tomada por organizaciones y empresas de mediano porte y de gran porte En el siglo XXI el poder lo tiene la información. Es increíble que el gran acceso que hay a la información traiga tantas posibilidades a los individuos y a las organizaciones. Vemos como se crean nuevos imperios empresariales en pocos años pero también como otros caen y derrumban la economía. El exceso de información un arma de doble filo y los beneficios viene solo para quienes se detengan a pensar y planear estratégicamente. La planeación estratégica es una herramienta que debe tener todo ejecutivo e incluso todo ciudadano de hoy. .El proceso de planificación, como una de las funciones del ciclo directivo El proceso de planificación, como una de las funciones del ciclo directivo, su importancia, y su tránsito desde la planificación estratégica, la planificación anual hasta la expresión presupuestal. Se expone a continuación algunas de las definiciones que sobre estos tres tipos de planes (plan estratégico-plan anual-presupuestos), dan algunos autores, así como el vínculo necesario que debe existir entre los mismos. Se toma, como ejemplo, el comportamiento del proceso de planificación en Cuba, a través de los documentos rectores que lo regulan. La planificación es considerada la primera función del ciclo administrativo, está estrechamente ligada a las demás funciones – organización, dirección y control –sobre las que influye y de las cuales se retroalimenta en todo momento y en los diferentes niveles de la organización. Esta función, determina por anticipado, cuáles son los objetivos que deben cumplirse y qué debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para proyectarse al futuro, comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible, además determina a donde se pretende llegar, qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden. En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones, a nivel mundial, reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Por eso, la elaboración de los planes estratégicos es considerada una actividad de alto nivel, en el sentido de que la máxima dirección, debe participar activamente, ya que, tiene la visión y cuenta con la información y el conocimiento necesario para proponerlos. Este proceder facilita el incremento de la eficiencia y elimina en cierta medida la improvisación. Misión: Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa. Puede construirse tomando en cuenta las preguntas: ¿Quienes somos? = identidad, legitimidad ¿Qué buscamos? = Propósitos ¿Quehacer? = Principales medios para lograr el propósito ¿Porqué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones ¿Para quiénes trabajamos? = Clientes Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materialización, ejemplo: la misión de un periódico no es vender papeles impresos si no información. No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razón de ser, si no qué necesidad estamos satisfaciendo. Un propósito bien definido tiene tres elementos: • Un verbo que indique cambio del status quo (incrementar, bajar, generar, eliminar, transformar,). • La explicación del problema o condición que se busca cambiar. • La identificación de los clientes específicos. La expresión del quehacer suele comenzar con frases como: • A través de... • Proveer... • Prestar... Las personas generalmente, tienen varios propósitos al mismo tiempo. La congruencia de los propósitos se refiere a cómo éstos se combinan con cualquier otro. ¿Es un propósito compatible con otro? ¿Encajan los dos para formar una estrategia unificada? La jerarquía se refiere a la introducción de un propósito dentro de otro. Existen propósitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Los propósitos a corto plazo son bastante fáciles de obtener, situándose justo encima de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propósitos a largo plazo son muy difíciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propósitos se refiere a la utilización de un propósito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo. La secuencia de propósitos puede crear una escalera de consecución. Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estar coordinados de modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente propósitos personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la organización. La misión pone de manifiesto: Identidad de la organización para ser reconocida en su entorno los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los integrantes la cohesión alrededor de objetivos comunes, lo cual facilita la resolución de conflictos y motivación del personal. La misión define la interrelación entre la organización y sus actores relevantes: clientes, proveedores, empleados, comunidad, accionistas, medio ambiente, suele denominársele finalidad y es la concepción implícita del por qué o razón de ser de la Empresa; debe ser un compromiso compartido por todos en la organización; debe ser precisa y factible, Una vez terminado el proceso sus resultados se difunden a todas las áreas de gestión para su análisis y contribuciones. Cada área (en dependencia de la naturaleza de empresa) deberá a su vez generar su propia misión, para que todos se dirijan hacia los mismos fines. Análisis de situación: Es el medio por el cual la empresa realiza un reconocimiento de su realidad tanto a lo interno como del entorno y sirve para valorar, evaluar y analizar variables y factores tanto pasados, presentes así como tendencias de futuro. Es recomendable estructurar este análisis en tres niveles: • Atmósfera Ambiental • Entorno específico • Situación interna Los primeros dos niveles se ubican en el entorno y el tercero en lo interno. Existen diversas herramientas que nos permiten realizar este ejercicio, entre ellas: Guías y cuestionarios específicos, análisis estructural de los sectores industriales (5 F de Porter), análisis de actores claves y el FLOA (fuerzas, limitaciones, oportunidades y amenazas. El análisis del entorno es el marco contextual de la planeación estratégica El ambiente interno de la empresa es el contexto en que se da el trabajo. El punto de partida es reconocer que existen fuerzas en el interno y entorno, que actúan influenciando (obstaculizando o impulsando) la concreción de nuestros propósitos básicos y objetivos estratégicos. Una visión proactiva en el análisis es reconocer que también podemos desarrollar acciones estratégicas desde nuestra organización para influir estas fuerzas. El análisis de situación es un paso crítico en la elaboración del Plan Estratégico, tomando en cuanta que la calidad y efectividad de las decisiones que se tomen estarán ligadas directamente proporcional a la calidad y efectividad de la información generada. El sistema de planeación contempla la respuesta de la empresa a su medio ambiente presente y futuro., "con el fin de permitir que el negocio opere con un máximo de congruencia y un mínimo de fricciones en las condiciones cambiantes de un mundo incierto". (Wilson, 1.983). Análisis del entorno: Se analizan en detalle una serie de variables, situaciones o condiciones exógenas que afectan o pueden impactar positiva o negativamente el desarrollo de la empresa en el presente o futuro. Por efectos académicos y de profundidad del análisis se recomienda subdividir los aspectos superestructurales de los correspondientes al entorno específico del sector industrial; el análisis de la atmósfera ambiental y del entorno específico son parte de un todo, sin embargo se propone una metodología que de manera analítica reconozca dos grandes dimensiones del entorno, que a su vez contienen componentes interconectados e interrelacionados entre sí. Beneficios del análisis del entorno: a) Identificar cuáles son las fuerzas del medio ambiente que a nivel macro influyen o afectan el comportamiento de la empresa e incluso en el sector. b) Analizar el grado y la naturaleza de la influencia y. c) Hacer pronósticos sobre las implicaciones posibles en el desarrollo de la empresa. El análisis del la atmósfera ambiental y el entorno específico se realiza en las dimensiones espacio y tiempo simultáneamente. Se trata de enfocar cuál es la situación actual del entorno y como podría llegar a transformarse en el futuro, identificando las implicaciones para la empresa que se pueden deducir de dicha análisis. Atmósfera Ambiental: Es la parte superestructural que rodea a la empresa y lo componen fuerzas de carácter económico, político, social, cultural, demográfico, jurídico, ecológico y tecnológico. A fin de lograr un buen niel de profundidad y concreción, se analizan cada una de estas fuerzas, sin perder de vista que existe interdependencia entre ellas, lo social está totalmente interconectado con lo económico, lo político, etc. Las diversas categorías que constituyen la visión de la atmósfera ambiental (lo político, económico, social,...) se descomponen en variables, situaciones y condiciones para su estudio y al respecto interesa que el análisis de cada uno de estos elementos nos permita: a. Tener un conocimiento del comportamiento de la variable, factores que lo determinan y la manera como opera. b. Explicar con profundidad y precisión la manera como incide la variable sobre la organización: es decir, medición cualitativa y cuantitativa de sus efectos, de tal forma que sea factible aprovecharlas, si son oportunidades que ofrece el entorno o contrarrestarlas, si son amenazas. c. Identificar los centros de poder y/o decisión en los cuales se genera y origina el comportamiento de la variable o fenómeno, señalando el grado de incidencia que pueda tener sobre la organización, para orientar el plan de acción que intensifique, atenúe o elimine sus efectos según sea el caso. El estudio de la atmósfera ambiental en sus diferentes categorías comprende diversas etapas; descriptiva, de análisis y de obtención de conclusiones. Descriptivo: se trata de revisar todas las variables o situaciones de la categoría que se esté estudiando e identificar aquellas que tiene o pueden tener influencia en la empresa. Análisis: se trata de explicar cómo influye en las situaciones, condiciones o variables identificadas en el comportamiento de la empresa. Conclusiones del análisis: deben llevar al desarrollo de razonamientos y enunciados que orientan la formulación del plan estratégico Para el análisis de una organización en particular se debe seleccionar aquellas variables que sean pertinentes de acuerdo con la actividad que realiza. Así mismo, deben agregarse variables o contemplar aquellas situaciones e indicadores que particularmente interesan a la organización. En el mismo contexto, vale la pena anotar que el ámbito del espacio en que debe estudiarse cada variable depende del alcance que tiene la empresa en su operación, mercadeo de bienes o servicios y obtención de la materia prima, lo cual determinará si el medio ambiente debe ser analizado a nivel local, regional, nacional o internacional. Componentes del análisis de Atmósfera Ambiental:  ENTORNO DEMOGRÁFICO  ENTORNO ECONÓMICO  ENTORNO SOCIAL  ENTORNO POLÍTICO  ENTORNO CULTURAL  ENTORNO JURÍDICO  ENTORNO TECNOLÓGICO  ENTORNO ECOLÓGICO Entorno específico (Cinco fuerzas de Porter) Análisis estructural de los sectores Industriales ó Cinco Fuerzas de Porter A inicios de los años 80 Michael Porter, en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors,propuso un modelo para analizar la estructura de lo que él denomino "sectores industriales" que resulta de agrupar para fines de estudio a las empresas que compiten entre sí produciendo y/o comercializando productos o servicios iguales o similares. Uno de los postulados de este modelo es que en el entorno de la organización existen cinco fuerzas que determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. Esta herramienta es importante cuando se trata de diagnosticar la situación del conjunto de competidores agrupados en el sector industrial y de reconocer las habilidades estratégicas que puede tener cada empresa para crear estrategias que permitan ventajas competitivas sostenibles en el largo plazo. Las cinco fuerzas de identificadas por Porter son: Amenaza de ingreso de nuevos competidores El Sector industrial o un segmento específico es o no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de saltar por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. Amenaza de ingreso de productos sustitutos Un S.I. o segmento tiene un tope en sus precios y por ende en su rentabilidad si existen productos sustitutos actuales o potenciales. En dependencia de la base tecnológica, pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la industria. Poder de negociación de los proveedores Los proveedores de un S.I. tendrán una correlación de fuerzas a su favor si están bien organizados gremialmente, cuenten con fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. Las condiciones que agravarían la situación del S.I. son si los insumos que suministran son claves, no tienen sustitutos o son escasos y de alto costo y si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante. Poder de negociación de los compradores La correlación de fuerzas para negociar estará a favor de los clientes si éstos están organizados, el producto tiene varios o muchos oferentes y/o sustitutos, el producto no es muy diferenciado o puedan hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. Generalmente los compradores exigen reducción de precios, mayor calidad y servicios a costa de los márgenes de utilidad de las empresas del S.I. Existen situaciones donde a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás. Rivalidad entre los competidores Para una organización será más complejo competir en un S.I. o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y tengan costos fijos altos. La rivalidad generalmente se expresa en: guerras de precios, fuertes y agresivas campañas publicitarias y mercadeo, promociones y lanzamiento de nuevos productos, lo que a la postre termina beneficiando a los compradores u a otros sectores industriales como es el caso de trasladarle recursos a la industria publicitaria en detrimento de la rentabilidad del propio S.I. Fortalezas-Limitaciones-Oportunidades-Amenazas, FLOA: Es una herramienta que facilita el análisis de situación Interna, por medio del FLOA se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución; requiere escudriñar y de alguna manera predecir lo que se supone va ocurrir o las necesidades que se tendrán, además de lo que se debe hacer para estar preparado. Las fuerzas y las limitaciones son parte del mundo interno de la empresa, en donde puede influirse directamente en el futuro. Las oportunidades y amenazas tienen lugar en el mundo externo de la empresa o institución, que no es controlable pero si incluible, práctica ésta que debe considerarse en los planes. Los asuntos enumerados deben ser específicos para la empresa en particular. Fuerzas: Representan los principales puntos a favor con los que cuenta la empresa o institución en cuatro amplias categorías: Potencial humano, Capacidad de proceso (lo que incluye equipos, edificios y sistemas) Productos y servicios y Recursos financieros. Limitaciones: Se sustituye el termino debilidades con que se le ha denominado tradicionalmente porque éste implica que algo anda mal ó con lo cual se debe convivir como si fuera discapacidad; envía un mensaje negativo. El termino limitaciones contiene menos prejuicio asociado, la debilidad no es más que falta de fuerza. Las limitaciones relacionadas con potencial humano, capacidad de proceso o finanzas se pueden reforzar o tomar acciones a modo que impidan el avance. Oportunidades: Son eventos o circunstancias que se espera que ocurran o pueden inducirse a que ocurran en el mundo exterior y que podrían tener un impacto positivo en el futuro de la empresa. Esto tiende a aparecer e una o mas de las siguientes grandes categorías: Mercados, Clientes, Industria, Gobierno, Competencia y Tecnología. Amenazas: Son eventos o circunstancias que pueden ocurrir en el mundo exterior y que pudieran tener un impacto negativo en el futuro de la empresa; tienden a aparecer en las mismas grandes categorías que las oportunidades. Con un enfoque creativo, muchas amenazas llegan a tornarse en oportunidades o minimizarse con una planeación cuidadosa. El análisis FLOA tambien es conocido como Foda ó Dofa. Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características de una empresa en particular y el entorno en el cual compite. El FLOA tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizado como herramienta por todos los niveles de la organización y en diferentes categorías de análisis tales como producto, mercado, línea de productos, departamento, empresa, área funcional, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis, podrán ser de gran utilidad para la formulación del programa de estrategias para ser incorporadas en el plan estratégico Dado que en este caso la herramienta FLOA se está utilizando con fines estratégicos (largo plazo) debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito futuro de la organización. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas de manera objetiva y realista, así como las oportunidades y amenazas claves del entorno. Visión: Realizar el proceso de formular el futuro es establecer la "Visión". Visualizar el futuro implica un permanente examen de la organización frente a sus clientes, su competencia, su propia cultura, y por sobre todo discernir entre lo que ella es hoy, y aquello que desea ser en el futuro, todo esto frente a su capacidades y oportunidades. Los aspectos a revisar son:  Lo que la Empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer.  ¿Que tipo de Empresa queremos ser?  ¿En qué tipo de negocios debe entrar la Empresa y cuáles  Deben ser los objetivos de rendimiento?. Existen nueve pasos a seguir para llegar a la definición de la visión: (Fundamento Empresarial Linda Kasuga - Luis Humberto Franco Calidad y Excelenciaa) 1. Confirmación de la declaración de la visión. Quien desarrolla la visión debe decidir cual será su declaración de la misma, ejemplo: "seremos líderes en el diseño y fabricación de equipos para la industria alimentaria". 2. Comprensión del impacto ambiental. Detectar las influencias del ambiente externo, importantes para el futuro de la Empresa. Revisando los hechos importantes del ambiente se desarrolla la comprensión sobre como accionar y descubrir las oportunidades de influir en él. 3. Definición de los clientes. Definir los clientes que la Empresa espera tener, 4. Selección de los grupos de productos y/o servicios de la empresa, integra aquellos que se desean generar, en este tema es necesario tener en cuenta algunas alternativas: a. productos impulsados por el cliente; b. productos impulsados por la competencia; c. productos impulsados por los proveedores d. productos sustitutos que reemplazan a los existentes, e. productos impulsados por la tecnología, f. productos basados en alguna fortaleza de la Empresa. 5. Estimación del potencial de la Empresa para facilitar cualquier decisión futura de inversión estratégica. Luego, es necesario definir el potencial de crecimiento en función de su velocidad 6 Identificación de valores agregados; son un conjunto particular de destrezas, posicionamiento, experiencia o recursos para actuar con éxito. Pueden ser de dos tipos: principales o secundarios, los primeros los suministra la Empresa, los secundarios se obtienen a través de proveedores de valor agregado. 7. Selección de los valores agregados principales y secundarios. Si la empresa no posee los valores agregados para los productos que desea ofrecer, puede acudir a: subcontratación, creación de empresas temporales conjuntas, adquisición de otras empresas, inversiones para crear valor. 8. Determinación de proveedores potenciales y las fuentes. Conociendo los valores agregados que debemos buscar, habrá que debatir ampliamente para que la visión lleve su respaldo y compromiso. 9. Cuantificación de los criterios de éxito de los productos. Aquí se crean las "metas medibles" e "incentivos apropiados" para poner en marcha la energía de la organización. La definición de estos criterios se realiza en términos de: funcionalidad del producto, apariencia, precio, margen, calidad etc. Smith (2006) advierte que el término planificación estratégica se considera típicamente como un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza por los ejecutivos de una organización o por una élite -grupo de planificadores-; que sesga su potencialidad como proceso interactivo y participativo. Steiner (1983) la define como “el proceso de identificar y establecer los objetivos y metas de una organización”. Serna, (1994) plantea que es un proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Contreras (2000) lo define en mayor medida con enfoque de proceso como la determinación de la visión, misión, objetivos, políticas y estrategias de la organización. Según García, F. (1994) la estrategia es un conjunto de decisiones coherentes, unificado e integrado, generalmente recogido en un plan formal, que: determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo y corto plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos, reconoce los segmentos de negocio donde la organización está operando en la actualidad e identifica los nuevos segmentos donde debería operar en el futuro, intenta alcanzar, en relación con sus competidores una ventaja competitiva sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios, pretende responder a las amenazas y oportunidades que plantea el entorno, y a las fortalezas y debilidades internas de la organización. Concepto El concepto de planeación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan de las condiciones externas a una organización y de su realidad interna. Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso por consecuencia lo es. Características Proceso continuo, flexible, integral. Responsabilidad de la directiva. Participativo. Pensamiento estratégico—números Entorno—empresa Administración Estratégica Vital, liderado y compartido, aprendizaje organizacional. Funciones Orientar a la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad) es decir adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad. Para lo cual deberá precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos /mercados. Importancia La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas. Estrategia en el desarrollo de las empresas Ante toda esta realidad, las empresas deben estar cada vez más conscientes el que la implementación de una administración estratégica en el seno de las organizaciones, implica la definición de un proceso administrativo para crear y mantener una relación viable entre las empresas y su entorno, a través de la creación de objetivos, metas, propósitos, estrategias de crecimiento, planes de cartera de negocios para las operaciones de la compañía y todos los efectos de las variables circundantes. Téngase presente, que manejar estratégicamente la empresa es hacer que la estrategia oriente todas las decisiones de la organización hacia sus fines y que en función de ellas se adecuen todos los procesos administrativos e incluso la estructura de la empresa reflejada en su organigrama. Concepto de planificación estratégica según algunos autores Ander-Egg En la planificación estratégica, lo que interesa de manera particular, es la direccionalidad del proceso (mantener el arco direccional para alcanzar determinadas metas y objetivos) y ajustar tanto cuanto sea necesario, y según la intervención de los diferentes actores sociales, la trayectoria del proceso de planificación en su realización concreta. De este modo, el diagnóstico inicial que implica el proceso, que considera tanto factores internos (de la organización) como externos (ambiente en el que se desenvuelve la institución); con las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que cada uno involucra, permite generar un plan acorde con los objetivos que se persiguen de acuerdo con el esquema que el diagnóstico plantea. Sin embargo, y como ya se ha señalado, a pesar que el diagnóstico involucra variados factores, éstos nunca son suficientes ni absolutos, por lo que la incertidumbre es el ambiente base en el que el plan se debe realizar, lo que lo obliga a ser flexible y adaptable. A partir de estas distinciones, es posible entender las diferencias existentes entre la planificación normativa, que marcó una importante etapa del desarrollo de esta herramienta, y la planificación estratégica. Determina a la planeación estratégica como un problema técnico que: Básicamente es un problema entre personas Los planes, programas y proyectos expresan lo “posible” Centrado en la lógica de la realización Destaca la importancia de la política y la intervención de los diferentes actores sociales Enmarca la importancia de integrar el aporte metodológico de los expertos y las personas involucradas El centro de la planificación es la dinámica de conducción, “no se cristaliza en un plan", exige permanente seguimiento de la coyuntura política, económica y social La definición de objetivo resulta del consenso social entre los diferentes actores sociales implicados. Destaca la importancia de la influencia de las decisiones de los diferentes actores sociales que, de una u otra forma están interesados o implicados. Procura conciliar el conflicto y el consenso como dos factores actuantes en los procesos sociales y que condicionan la realización del plan. El punto de partida es la “situación inicial” que explica la situación problema, expresada en un diagnóstico. El punto llegada es la situación objetivo que expresa la realización en el tiempo. Se parte del supuesto de que el sistema social está integrado por personas que tienen su propia escala de valores y establecen lo que es bueno o malo del objetivo a alcanzar El actor que planifica está inserto y forma parte de la realidad que planifica, coexistiendo con otros actores sociales. No hay monopolio en la elaboración de el plan, sino que coexisten varios planes en competencia Los actores que planifican no controlan por si solos la realidad planificada. Hax y Majluf Estos autores hacen énfasis en la importancia que tiene el contar con el apoyo de las diversas partes que se verán involucradas en el proceso de generación e implementación del plan; razón por la cual la planificación estratégica recalca la importancia de la participación en todo momento como método de involucramiento y de generación de identificación, compromisos y voluntades que en su conjunto permitirán el éxito de la iniciativa Además, estos autores señalan que “el proceso de planificación estratégica es un esfuerzo organizacional bien definido y disciplinado, que apunta a la total especificación de la estrategia de una firma y la asignación de responsabilidades para su ejecución”, lo que indica el carácter central que tiene la planificación como eje de la estrategia que se implementará, ya que es ésta la que entrega los lineamientos fundamentales para la definición de la misión, visión y objetivos que la institución, dentro del esquema señalado, pretende lograr. Hax y Majluf definen los distintos niveles jerárquicos dentro de la organización que participan en el proceso de planificación, diferenciándose unos de otros en el grado de importancia y responsabilidad que cada uno tiene además de, obviamente, las funciones que cada uno desempeña. De esta manera, la planificación se desarrolla en los niveles corporativo, de negocios y funcional de la organización. A partir de lo anterior, estos autores entienden la planificación estratégica como “un esfuerzo organizacional bien definido y disciplinado, que apunta a la total especificación de la estrategia de una firma y la asignación de responsabilidades para su ejecución” Cynthia Bendlin La define como la “focalización y administración eficientemente de los recursos de una empresa/ institución, apuntando a la eficacia. Es decir, al logro de objetivos a largo, mediano y corto plazos, con una visión sistémica y la participación de los actores involucrados” “un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias” Brevemente, se podrían señalar tres modelos metodológicos (esto es decisiones estratégicas) que reflejan concepciones, y que, repercuten de manera diferente en la planificación urbana y social de la gestión de las ciudades:1 Planificación Estratégica Situacional (PES). Planificación Participativa y Gestión Asociada - Planificación Intersectorial Participativa y Estratégica (PPGA). Planificación Estratégica (PE) La Planificación Estratégica Situacional (PES) La Planificación Estratégica Situacional (PES), tiene su origen en la CEPAL, en la planificación centralizada, con mayor vigencia en las décadas del ´60 -´70. No se llega a plantear la participación social, ésta no es condición, y los sectores que participan practican situaciones de poder compartido. El diagnóstico es de tipo “Situacional”. El rol y tipo de planificador responde a un cuadro político del Estado capaz de dirigir y orientar las estrategias, y la institucionalidad es la propia del Estado. Los resultados consisten en un proyecto viable. El autor del plan es un planificador, un político-técnico. En cuanto a la Planificación Participativa y Gestión Asociada (PPGA) Su origen está dado en la educación popular y la preocupación ambiental en el desarrollo, décadas del ´70 y ´80 (UNESCO / UNEP); la participación comunitaria es condición, al igual que la intersectorialidad, la reducción de diferencias, y la simultaneidad. Su diagnóstico es “situacional, dialógico”; el rol de planificador lo realiza un grupo multiactoral mixto (político, técnico, comunitario) y flexible, que articula recursos y trabajos diversos, co-autor del Plan. La institucionalidad está construida por acuerdo de actores, obteniendo como resultado un proyecto viable y también la producción de un tejido social activo: una red de planificación. La Planificación Estratégica (PE)La Planificación Estratégica (PE) tiene su origen en la Universidad de Boston, y en el ámbito de las empresas privadas, en la década del ´90. La participación de la comunidad se da a través de una consulta institucionalizada y corporativa. Los sectores participan a partir de la agregación de actores locales por temática. El diagnóstico es de tipo tradicional. El rol y tipo de planificador es un equipo técnico especializado contratado por el gobierno: “emprendedores urbanos”, y en este marco, la institucionalidad está dada por este trabajo tercerizado y legitimado por el Gobierno. Su resultado es un libro de difusión orientado a inversores, cuyo autor es el equipo de expertos. Referencias Manual para el Diseño de Planes Maestros para la Mejora de la Infraestructura y la Gestión del Drenaje Urbano. Presidencia de la Nación. Secretaría de Obras Públicas. Unidad Coordinadora de Programas con Financiación Externa. Buenos Aires. Abril 2003 [1] Bibliografía J. Friedman (2007). Planificación. Edit. Ministerio de Administraciones Públicas (MAP). M. Barzelay (1991). El Caso IPIA. Sevilla. Edit. Junta de Andalucía. G. Steiner (1998). Planificación Estratégica, Lo que Todo Director debe Saber. Editorial CECSA. (en inglés) American Society of Training and Development. (1990, October). Quick response beats long-term planning. Training and Development Journal, 44(10), 9-10. Carter, P. (1998). Cultural Change. A Framework for Getting Started. Community College Journal of Research and Practice, 22(4), 435-449. (EJ 578 000) Covey, S.R. (1990). Principle-centered leadership. New York: Simon & Schuster. Frank, D., & Rocks, W. (1996). Exploiting instability: A model for managing organizational change. In: The Olympics of Leadership: Overcoming Obstacles, Balancing Skills, Taking Risks. Proceedings of the Annual International Conference of the National Community College Chair Academy. (ED 394 564) espero sea de su agrado un poco larga pero todo es importante de manera informativo.
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En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales.\nAl final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas y viceversa.\nEn general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.\nDesde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporado a las metodologías de planificación estratégica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable. De aquí en adelante con este mapa teórico del futuro nos tocará navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la práctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos a los cuales nos enfrenta la realidad en la práctica, por lo que el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeación estratégica.\nConcluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementación del plan, aspecto que requiere el compromiso explícito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es continuo, la planeación estratégica precede y preside las funciones de dirección de la empresa.\nEvolución Histórica de la Planificación estratégica: \nESTRATEGIA (Raíces etimológicas) Griego stategos = “Un general” => “ejercito”, acaudillar. Verbo griego stategos = “planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos”. Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.\nLos primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra “la teoría del juego”; “una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta”\n1954 Peter Drucker: “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener”\n1962 Alfred Chandler: “el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas” (1ra definición moderna de estrategia “strategy and structure ‘) \nHenry Mintzberg: “el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo” en su opinión, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no son más importantes que todo lo que la empresa ha echo y en la realidad está haciendo. Esta concepción enfatiza la acción; las empresas tienen una estrategia, aún cuando hicieran planes.\nEstrategia Global: Es establecer una estrategia para un negocio a nivel mundial, eligiendo entre varias dimensiones estratégicas. Para cada dimensión, una estrategia multidoméstica busca maximizar el desempeño mundial mediante la masificación de la ventaja competitiva local. Busca maximizar el desempeño mundial a través de la participación y la integración.\nDécada del 60’\nPlaneación para un período de estabilidad y crecimiento\tDécada 70’\nPlaneación para empresas en situación de ataque.\tPrincipios 80’\nPlaneación para recortes y racionalización\tDécada de los 90´\nPlaneación para: \n1. Crecimiento rentable \n2. Desnormatizacion y privatización \n3. Mercados mundiales\nPrincipales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década\nProyecciones LP \nPresupuestos 5 años \nP.Operativos detallados \nEstrategias para el crecimiento y  la diversificación\tEstrategias explícitas \nDivisiones en unidades empresariales estratégicas \nProyección explorativa \nPlaneación para el cambio sociopolitico \nSimulación de \nestrategias alternativas\tLa alta Gerencia esta a cargo de la estrategia. \nEnfoque total del negocio; elaboración y puesta en marcha de la Estrategia \nLiderazgo visible ejercido por la alta Gerencia. \nCompromiso de los funcionarios a todos los niveles \nInversiones masivas en nuevas  Tecnologías\tAlta importancia a los factores del entorno \nUso de tecnologías informáticas \nIncremento del calculo de riesgos \nAltas velocidades en la renovación del conocimiento \nAltas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas\nPrincipales  técnicas   por década \nProyección tecnológica \nPlaneación de fuerza laboral \nPresupuestación del programa \nAnálisis de vacíos \nMatriz de producto mercado\tPlaneación de escenarios \nApreciación del riesgo político \nProyección social \nEvaluación de impacto ambiental \nAnálisis de portafolio de negocios \nCurvas de experiencia \nAnálisis de sensibilidad \n y riesgo \nPresupuestación base cero\tCreación de escaños competitivos \nFilosofías y objetivos empresariales explícitos \nPortafolios de tecnologías y recursos \nEmpleados propietarios de acc. \nEntrenamiento interno de mercadeo y  servicios \nProgramas de mejoramiento a la calidad \nBases de datos internas y externas\tFormación de Liderazgo \nBenchmarking \nHolistica gerencial \nInteligencia emocional \nMejoras continuas \nCuadro de indicadores\n\n\n\nDécada de los 60’: Se comenzó a usar el término; “Planeación a largo plazo” Subsecuentemente se han creado los términos: Planeación corporativa completa, Planeación directiva completa, Planeación general total, planeación formal, Planeación integrada completa, Planeación corporativa, y Planeación Estratégica. Más reciente aun Gerencia estratégica. Su definición mas completa debe describirse desde varios puntos de vista.\nEl porvenir de las decisiones actuales\n- Proceso\n- Filosofía\n- Estructura\nEl  porvenir de las decisiones actuales:La PE. Observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger  unas alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. \nProcesos: Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y  políticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación exitosa de las estrategias. Es continuo, tomando en cuenta los cambios en el ambiente. \nFilosofía: Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección. \nEstructura: Une tres tipos de planes; estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y  planes  operativos.\n“El no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacerlo lo mejor posible, sí lo es”.    Ackoff  A concept of Corporate Planning.\nDurante los últimos treinta años, en los países industrializados, la planeación corporativa ha tenido que ver con hechos determinantes del cambio. Como resultado desde su generalizada Introducción en la década del 60, el estilo de la P.E. ha pasado por varias fases. \n\nFases\nConceptos: \nAlfred D. Chandler, en 1962 estudiando las realidades de empresas como Sears, General Motors, Standard Oil -hoy Chevron- y DuPont,  resalta los aportes a la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y definió la estrategia de una empresa como:\n•        La determinación de metas y objetivos a largo plazo.\n•        La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.\n•        La asignación de recursos para alcanzar las metas.\nComo todas las teorías responden al contexto específico en que se desarrollan, reflejan la percepción de los diferentes autores sobre la transformación de la realidad, así el pensamiento estratégico ha evolucionado a la par del desarrollo del macroentorno y de las organizaciones empresariales; en 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro \"Strategy Formulatión: Analytical Concepts\", describieron el proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente diferenciadas:\n•        La de análisis o planeación estratégica y\n•        La de implementación del plan estratégico.\nEl análisis comprende según ellos, básicamente el establecimiento de metas y estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control. Una interpretación conceptual más reciente tiene como contexto el turbulento ambiente competitivo y altas velocidades en los cambios, por lo que la Planificación Estratégica hoy día se considera uno de los instrumentos más importantes para que las organizaciones puedan proyectar en el tiempo el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo mediante el aprovechamiento de sus capacidades para influenciar el entorno y asimilar - hasta crear- las oportunidades del ambiente en beneficio de éstas.\nSin embargo la P.E. no es un fin en sí misma, al contrario es el medio para concertar esfuerzos bajo un marco referencial consensado, que motive y movilice a todos los integrantes de la organización.\nUna conceptualización a mi criterio bastante precisa es la siguiente, elaborada por Banco Interamericano de Desarrollo BID, EIAP, FGV :\n\"Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de  tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada. Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación\" Proyecto de desarrollo: Planificación, implementación y control / BID, EIAP, FGV Brasil. México DF editorial Limusa 1985.\n ¿Qué es Planeación Estratégica? \nLa Planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas; es su función también la de proporcionar a las organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento y medición de resultados, así mismo sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de procesos.\nLa Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.\nLos propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias, que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.\nEs necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de, ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del \"vector de intereses del actor\" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios, política, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemático y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.\n•   Planificación estratégica incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones  futuras que la organización o empresa debe alcanzar.\n•   Proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias.\n•   Es el componente intermedio del proceso de planeación, situado entre el pensamiento estratégico y  la planeación táctica.\n•   Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real o intencionada que tomara la dirección.\n•   Es  identificar y llevar a la práctica los objetivos a Largo Plazo de la empresa.\nNecesidades y beneficios de la Planificación Estratégica:\n\n  •        Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.\n•        Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.\n•         Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.\n•         Asigna prioridades en el destino de los recursos.\n•        Constituye el puente con el proceso de planeación   táctica a corto  plazo\n•        Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.\nLa planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos,  fomenta la participación  y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.\n\nUna buena estrategia debe:\n\tSer capaz de alcanzar el objetivo deseado.\n\tRealizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada\n\tSer capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.\n\tDinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.\n\tDebe ser medible en términos de su efectividad\n\nCaracterísticas de la planeación estrategica\nEs muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.\n\nPlanificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dónde quiere llegar. Cuestionarse como es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta. Ser auto críticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con qué recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber quiénes integrarán el proceso y que rol se les asignará dentro del mismo. Conocer la misión y visión de la misma Analizar a la competencia mediante un FODA para una plantación más exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para lograr transformaciones más concretas y darle seguimiento para en caso de ser necesario realizar las correcciones pertinentes de la relación entre el ser humano\nFunciones de la planificación estrategica\nDesarrollar los mecanismos necesarios para implantar la planeación estratégica en la educación a cargo del Estado; Promover la realización de estudios y Programas estratégicos acordes a las prioridades y objetivos del Sistema Educativo Estatal; Proponer esquemas que favorezcan el aprovechamiento de los recursos públicos destinados a la educación; Proponer, en términos de la Ley de Educación del Estado y del Plan Estatal de Desarrollo, objetivos y metas del programa del sector educativo; Desarrollar los sistemas de información relacionados con la planeación y programación del sector educativo; y las demás que le confiera el Director de Planeación e Investigación Educativa.\nPlaneación estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto externas como internas. Todas las empresas micro, pequeña, mediana o grande deben saber lo que acontece a su alrededor, echando mano de la creatividad, para generar en el cliente eso que otras empresas no han logrado brindar. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeación y Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas. Crear un Plus en el cliente, crear satisfacción más que una compra de productos o servicios. La satisfacción hace que te recomienden y por ende da como consecuencia aumento de ventas y mayor cartera de clientes\nConsultorías de Estrategia\nLos Planes Estratégicos suelen ser implementados mediante los aportes de las Consultorías de Estrategia.\nEn este sentido hay dos categorías de prestadores de estos servicios:\n1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la Administración o Psicología de las Organizaciones, los cuales asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos.\nEl principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el principal problema es la falta de estructura de estos profesionales para hacer frente a las necesidades complejas de un proceso de este tipo. Por esto esta alternativa suele ser tomada por empresas de menor porte.\n2- Firmas de Consultoría: Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus tareas se encuentra el diseño y puesta en marcha de estos planes.\nEl principal beneficio es aprovechar la experiencia y los modelos de trabajo ya probados, así como garantizarse una continuidad gracias a contar con una estructura y el principal problema es que la mayoría no se involucra directamente en el corolario de los resultados sino en el diseño de estos planes solamente (no todas las firmas actúan así, pero sí la mayoría). Esta alternativa suele ser tomada por organizaciones y empresas de mediano porte y de gran porte\nEn el siglo XXI el poder lo tiene la información. Es increíble que el gran acceso que hay a la información traiga tantas posibilidades a los individuos y a las organizaciones. Vemos como se crean nuevos imperios empresariales en pocos años pero también como otros caen y derrumban la economía. El exceso de información un arma de doble filo y los beneficios viene solo para quienes se detengan a pensar y planear estratégicamente. La planeación estratégica es una herramienta que debe tener todo ejecutivo e incluso todo ciudadano de hoy.\n.El proceso de planificación, como una de las funciones del ciclo directivo\nEl proceso de planificación, como una de las funciones del ciclo directivo, su importancia, y su tránsito desde la planificación estratégica, la planificación anual hasta la expresión presupuestal. Se expone a continuación algunas de las definiciones que sobre estos tres tipos de planes (plan estratégico-plan anual-presupuestos), dan algunos autores, así como el vínculo necesario que debe existir entre los mismos.\nSe toma, como ejemplo, el comportamiento del proceso de planificación en Cuba, a través de los documentos rectores que lo regulan.\nLa planificación es considerada la primera función del ciclo administrativo, está estrechamente ligada a las demás funciones – organización, dirección y control –sobre las que influye y de las cuales se retroalimenta en todo momento y en los diferentes niveles de la organización.\nEsta función, determina por anticipado, cuáles son los objetivos que deben cumplirse y qué debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para proyectarse al futuro, comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible, además determina a donde se pretende llegar, qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden.\nEn los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones, a nivel mundial, reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Por eso, la elaboración de los planes estratégicos es considerada una actividad de alto nivel, en el sentido de que la máxima dirección, debe participar activamente, ya que, tiene la visión y cuenta con la información y el conocimiento necesario para proponerlos. Este proceder facilita el incremento de la eficiencia y elimina en cierta medida la improvisación.\nMisión:\nEs la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa.\nPuede construirse tomando en cuenta las preguntas:\n¿Quienes somos? = identidad, legitimidad\n¿Qué buscamos? = Propósitos\n¿Quehacer? = Principales medios para lograr el propósito\n¿Porqué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones\n¿Para quiénes trabajamos? = Clientes\nEs importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su  materialización, ejemplo: la misión de un periódico no es vender papeles impresos si no información. \nNo es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razón de ser, si no  qué necesidad estamos satisfaciendo.\nUn propósito bien definido tiene tres elementos:\n•\tUn verbo que indique cambio del status quo (incrementar, bajar, generar, eliminar, transformar,).\n•\tLa explicación del problema o condición que se busca cambiar.\n•\tLa identificación de los clientes específicos.\nLa expresión del quehacer suele comenzar con frases como:\n•\tA través de...\n•\tProveer...\n•\tPrestar... \nLas personas generalmente, tienen varios propósitos al mismo tiempo. La congruencia de los propósitos se refiere a cómo éstos se combinan con cualquier otro. ¿Es un propósito compatible con otro? ¿Encajan los dos para formar una estrategia unificada? La jerarquía se refiere a la introducción de un propósito dentro de otro. Existen propósitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Los propósitos a corto plazo son bastante fáciles de obtener, situándose justo encima de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propósitos a largo plazo son muy difíciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propósitos se refiere a la utilización de un propósito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo. La secuencia de propósitos puede crear una escalera de consecución.\nCuando se establece una compañía, los propósitos deben estar coordinados de modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente propósitos personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la organización.\nLa misión pone de manifiesto:\nIdentidad de la organización para ser reconocida en su entorno\nlos valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los integrantes\nla cohesión alrededor de objetivos comunes, lo cual facilita la resolución de conflictos y motivación del personal.\nLa misión define la interrelación entre la organización y sus actores relevantes: clientes, proveedores, empleados, comunidad, accionistas, medio ambiente, suele denominársele finalidad y es la concepción implícita del por qué o razón de ser de la Empresa; debe ser un compromiso compartido por todos en la organización; debe ser precisa y factible, Una vez terminado el proceso sus resultados se difunden a todas las áreas de gestión para su análisis y contribuciones. Cada área (en dependencia de la naturaleza de empresa) deberá a su vez generar su propia misión, para que todos se dirijan hacia los mismos fines.\n Análisis de situación:\nEs el medio por el cual la empresa realiza un reconocimiento de su realidad tanto a lo interno como del entorno y sirve para valorar, evaluar y analizar variables y factores tanto pasados, presentes así como tendencias de futuro.\nEs recomendable estructurar este análisis en tres niveles:\n•\tAtmósfera Ambiental\n•\tEntorno específico\n•\tSituación interna\nLos primeros dos niveles se ubican en el entorno y el tercero en lo interno. Existen diversas herramientas que nos permiten realizar este ejercicio, entre ellas: Guías y cuestionarios específicos, análisis estructural de los sectores industriales (5 F de Porter), análisis de actores claves y el FLOA (fuerzas, limitaciones, oportunidades y amenazas.\nEl análisis del entorno es el marco contextual de la planeación estratégica\nEl ambiente interno de la empresa es el contexto en que se da el trabajo.\nEl punto de partida es reconocer que existen fuerzas en el interno y entorno,  que actúan influenciando (obstaculizando o impulsando)  la concreción de nuestros propósitos básicos y objetivos estratégicos.\nUna visión proactiva en el análisis es reconocer que también podemos desarrollar acciones estratégicas desde nuestra organización para influir estas fuerzas.\nEl análisis de situación es un paso crítico en la elaboración del  Plan Estratégico, tomando en cuanta que la calidad y efectividad de las decisiones que se tomen estarán ligadas directamente proporcional a la calidad y efectividad de la información generada. \nEl sistema de planeación contempla la respuesta de la empresa a su medio ambiente presente y futuro., \"con el fin de permitir que el negocio opere con un máximo de congruencia y un mínimo de fricciones en las condiciones cambiantes de un mundo incierto\". (Wilson, 1.983).\nAnálisis del entorno:\nSe analizan en detalle una serie de variables, situaciones o condiciones exógenas que afectan o pueden impactar positiva o negativamente el desarrollo de la empresa en el presente o futuro. Por efectos académicos y de profundidad del análisis se recomienda subdividir los aspectos superestructurales de los correspondientes al entorno específico del sector industrial; el análisis de la atmósfera ambiental y del entorno específico son parte de un todo, sin embargo se propone una metodología que de manera analítica reconozca dos grandes dimensiones del entorno, que a su vez contienen componentes interconectados e interrelacionados entre sí.\n\n\nBeneficios del análisis del entorno:\na)\tIdentificar cuáles son las fuerzas del medio ambiente que a nivel macro influyen o afectan el comportamiento de la empresa e incluso en el sector.\nb)\tAnalizar el grado y la naturaleza de la influencia y.\nc)\tHacer pronósticos sobre las implicaciones posibles en el desarrollo de la empresa. El análisis del la atmósfera ambiental y el entorno específico se realiza en las dimensiones espacio y tiempo simultáneamente.\nSe trata de enfocar cuál es la situación actual del entorno y como podría llegar a transformarse en el futuro, identificando las implicaciones para la empresa que se  pueden deducir de dicha análisis.\nAtmósfera Ambiental:\nEs la parte superestructural que rodea a la empresa y lo componen   fuerzas de carácter económico, político, social, cultural, demográfico, jurídico, ecológico y tecnológico. A fin de lograr un buen niel de profundidad y concreción, se analizan cada una de estas fuerzas, sin perder de vista que existe interdependencia entre ellas, lo social está totalmente interconectado con lo económico, lo político, etc.\nLas diversas categorías que constituyen la visión de la atmósfera ambiental (lo político, económico, social,...) se descomponen en variables, situaciones y condiciones para su estudio y al respecto interesa que el análisis de cada uno de estos elementos nos permita:\na. Tener un conocimiento del comportamiento de la variable, factores que lo determinan y la manera como opera.\nb. Explicar con profundidad y precisión la manera como incide la variable sobre la organización: es decir, medición cualitativa y cuantitativa de sus efectos, de tal forma que sea factible aprovecharlas, si son oportunidades que ofrece el entorno o contrarrestarlas, si son amenazas.\nc. Identificar los centros de poder y/o decisión en los cuales se genera y origina el comportamiento de la variable o fenómeno, señalando el grado de incidencia que pueda tener sobre la organización, para orientar el plan de acción que intensifique, atenúe o elimine sus efectos según sea el caso.\nEl estudio de la atmósfera ambiental en sus diferentes categorías comprende diversas etapas; descriptiva, de análisis y de obtención de conclusiones.\nDescriptivo: se trata de revisar todas las variables o situaciones de la categoría que se esté estudiando e identificar aquellas que tiene o pueden tener influencia en la empresa.\nAnálisis: se trata de explicar cómo influye en las situaciones, condiciones o variables identificadas en el comportamiento de la empresa.\nConclusiones del análisis: deben llevar al desarrollo de razonamientos y enunciados que orientan la formulación del plan estratégico\nPara el análisis de una organización en particular se debe seleccionar aquellas variables que sean pertinentes de acuerdo con la actividad que realiza. Así mismo, deben agregarse variables o contemplar aquellas situaciones e indicadores que particularmente interesan a la organización. En el mismo contexto, vale la pena anotar que el ámbito del espacio en que debe estudiarse cada variable depende del alcance que tiene la empresa en su operación, mercadeo de bienes o servicios y obtención de la materia prima, lo cual determinará si el medio ambiente debe ser analizado a nivel local, regional, nacional o internacional.\n\nComponentes del análisis de Atmósfera Ambiental:\n\tENTORNO DEMOGRÁFICO\n\tENTORNO ECONÓMICO\n\tENTORNO SOCIAL\n\tENTORNO POLÍTICO\n\tENTORNO CULTURAL\n\tENTORNO JURÍDICO\n\tENTORNO TECNOLÓGICO\n\tENTORNO ECOLÓGICO\n\nEntorno específico \n(Cinco fuerzas de Porter)\nAnálisis estructural de los sectores Industriales ó Cinco Fuerzas de Porter\nA inicios de los años 80 Michael Porter,  en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors,propuso un modelo para analizar la estructura de lo que él denomino \"sectores industriales\" que resulta de agrupar para fines de estudio a las empresas que compiten entre sí produciendo y/o comercializando productos o servicios iguales o similares. Uno de los postulados de este modelo es que en el entorno de la organización existen cinco fuerzas que determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. Esta herramienta es importante cuando se trata de diagnosticar la situación del conjunto de competidores agrupados en el sector industrial y de reconocer las habilidades estratégicas que puede tener cada empresa para crear estrategias que permitan ventajas competitivas sostenibles en el largo plazo. Las cinco fuerzas de identificadas por Porter son:\n\nAmenaza de ingreso de nuevos competidores\nEl Sector industrial o un segmento específico es o no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de saltar por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.\nAmenaza de ingreso de productos sustitutos\nUn S.I. o segmento tiene un tope en sus precios y por ende en su rentabilidad si existen productos sustitutos actuales o potenciales. En dependencia de la base tecnológica, pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la industria.\nPoder de negociación de los proveedores\nLos proveedores de un S.I. tendrán una correlación de fuerzas a su favor si están bien organizados gremialmente, cuenten con fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. Las condiciones que agravarían la situación del S.I. son si los insumos que suministran son claves, no tienen sustitutos o son escasos y de alto costo y si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante.\nPoder de negociación de los compradores\nLa correlación de fuerzas para negociar estará a favor de los clientes si éstos están organizados, el producto tiene varios o muchos oferentes y/o sustitutos, el producto no es muy diferenciado o puedan hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. Generalmente los compradores exigen reducción de precios, mayor calidad y servicios a costa de los márgenes de utilidad de las empresas del S.I. Existen situaciones donde a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás.\nRivalidad entre los competidores\nPara una organización será más complejo competir en un S.I. o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y tengan costos fijos altos. La rivalidad generalmente se expresa en: guerras de precios, fuertes y agresivas campañas publicitarias y mercadeo, promociones y lanzamiento de nuevos productos, lo que a la postre termina beneficiando a los compradores u a otros sectores industriales como es el caso de trasladarle recursos a la industria publicitaria en detrimento de la rentabilidad del propio S.I. \n\nFortalezas-Limitaciones-Oportunidades-Amenazas, FLOA:\nEs una herramienta que facilita el análisis de situación Interna, por medio del FLOA se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución; requiere escudriñar y de alguna manera predecir lo que se supone va ocurrir o las necesidades que se tendrán, además de lo que se debe hacer para estar preparado. \nLas fuerzas y las limitaciones son parte del mundo interno de la empresa, en donde puede influirse directamente en el futuro. Las oportunidades y amenazas tienen lugar en el mundo externo de la empresa o institución, que no es controlable pero si incluible, práctica ésta que debe considerarse en los planes. Los asuntos enumerados deben ser específicos para la empresa en particular.  \nFuerzas: \nRepresentan los principales puntos a favor con los que cuenta la empresa o institución en cuatro amplias categorías: Potencial humano, Capacidad de proceso (lo que incluye equipos, edificios y sistemas) Productos y servicios y Recursos financieros. \nLimitaciones: \nSe sustituye el termino debilidades con que se le ha denominado tradicionalmente porque éste implica que algo anda mal ó con lo cual se debe convivir como si fuera discapacidad; envía un mensaje negativo. El termino limitaciones contiene menos prejuicio asociado, la debilidad no es más que falta de fuerza. Las limitaciones relacionadas con potencial humano, capacidad de proceso o finanzas se pueden reforzar o tomar acciones a modo que impidan el avance. \nOportunidades: \nSon eventos o circunstancias que se espera que ocurran o pueden inducirse a que ocurran en el mundo exterior y que podrían tener un impacto positivo en el futuro de la empresa. Esto tiende a aparecer e una o mas de las siguientes grandes categorías: Mercados, Clientes, Industria, Gobierno, Competencia y Tecnología. \nAmenazas: \nSon eventos o circunstancias que pueden ocurrir en el mundo exterior y que pudieran tener un impacto negativo en el futuro de la empresa; tienden a aparecer en las mismas grandes categorías que las oportunidades. Con un enfoque creativo, muchas amenazas llegan a tornarse en oportunidades o minimizarse con una planeación cuidadosa.  \nEl análisis FLOA tambien es conocido como Foda ó Dofa. \nEste tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características de una empresa en particular y el entorno en el cual compite. El FLOA tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizado como herramienta por todos los niveles de la organización y en diferentes categorías de análisis tales como producto, mercado, línea de productos, departamento, empresa, área funcional, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis, podrán ser de gran utilidad para la formulación del programa de estrategias para ser incorporadas en el plan estratégico\nDado que en este caso la herramienta FLOA se está utilizando con fines estratégicos (largo plazo) debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito futuro de la organización. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas de manera objetiva y realista, así como las oportunidades y amenazas claves del entorno.\nVisión:\nRealizar el proceso de formular el futuro es establecer la \"Visión\".\nVisualizar el futuro implica un permanente examen de la organización frente a sus clientes, su competencia, su propia cultura, y por sobre todo discernir entre lo que ella es hoy, y aquello que desea ser en el futuro, todo esto frente a su capacidades y oportunidades. Los aspectos a revisar son:\n\tLo que la Empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer. \n\t¿Que tipo de Empresa queremos ser? \n\t¿En qué tipo de negocios debe entrar la Empresa y cuáles\n\tDeben ser los objetivos de rendimiento?. \nExisten nueve pasos a seguir para llegar a la definición de la visión:\n(Fundamento Empresarial Linda Kasuga - Luis Humberto Franco Calidad y Excelenciaa)\n1. Confirmación de la declaración de la visión. Quien desarrolla la visión debe decidir cual será su declaración de la misma, ejemplo: \"seremos líderes en el diseño y fabricación de equipos para la industria alimentaria\".  \n2. Comprensión del impacto ambiental. Detectar las influencias del ambiente externo, importantes para el futuro de la Empresa. Revisando los hechos importantes del ambiente se desarrolla la comprensión sobre como accionar y descubrir las oportunidades de influir en él. \n3. Definición de los clientes. Definir los clientes que la Empresa espera tener,\n4.  Selección de los grupos de productos y/o servicios de la empresa, integra aquellos que se desean generar, en este tema es necesario tener en cuenta algunas alternativas: \na.\tproductos impulsados por el cliente; \nb.\tproductos impulsados por la competencia; \nc.\tproductos impulsados por los proveedores \nd.\tproductos sustitutos que reemplazan a los existentes, \ne.\tproductos impulsados por la tecnología, \nf.\tproductos basados en alguna fortaleza de la Empresa. \n5. Estimación del potencial de la Empresa para facilitar cualquier decisión futura de inversión estratégica. Luego, es necesario definir el potencial de crecimiento en función de su velocidad  \n6 Identificación de valores agregados; son un conjunto particular de destrezas, posicionamiento, experiencia o recursos para actuar con éxito. Pueden ser de dos tipos: principales o secundarios, los primeros los suministra la Empresa, los secundarios se obtienen a través de proveedores de valor agregado.  \n7. Selección de los valores agregados principales y secundarios. Si la empresa no posee los valores agregados para los productos que desea ofrecer, puede acudir a: subcontratación, creación de empresas temporales conjuntas, adquisición de otras empresas, inversiones para crear valor. \n8. Determinación de proveedores potenciales y las fuentes. Conociendo los valores agregados que debemos buscar, habrá que debatir ampliamente para que la visión lleve su respaldo y compromiso.  \n9. Cuantificación de los criterios de éxito de los productos. Aquí se crean las \"metas medibles\" e \"incentivos apropiados\" para poner en marcha la energía de la organización. La definición de estos criterios se realiza en términos de: funcionalidad del producto, apariencia, precio, margen, calidad etc.\n    Smith (2006) advierte que el término planificación estratégica se considera típicamente como un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza por los ejecutivos de una organización o por una élite -grupo de planificadores-; que sesga su potencialidad como proceso interactivo y participativo.\n    Steiner (1983) la define como “el proceso de identificar y establecer los objetivos y metas de una organización”.\n    Serna, (1994) plantea que es un proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.\n    Contreras (2000) lo define en mayor medida con enfoque de proceso como la determinación de la visión, misión, objetivos, políticas y estrategias de la organización.\n    Según García, F. (1994) la estrategia es un conjunto de decisiones coherentes, unificado e integrado, generalmente recogido en un plan formal, que: determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo y corto plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos, reconoce los segmentos de negocio donde la organización está operando en la actualidad e identifica los nuevos segmentos donde debería operar en el futuro, intenta alcanzar, en relación con sus competidores una ventaja competitiva sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios, pretende responder a las amenazas y oportunidades que plantea el entorno, y a las fortalezas y debilidades internas de la organización.\nConcepto\nEl concepto de planeación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan de las condiciones externas a una organización y de su realidad interna. Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso por consecuencia lo es.\nCaracterísticas\n    Proceso continuo, flexible, integral.\n    Responsabilidad de la directiva.\n    Participativo.\n    Pensamiento estratégico—números\n    Entorno—empresa\n    Administración Estratégica\nVital, liderado y compartido, aprendizaje organizacional.\nFunciones\nOrientar a la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad) es decir adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad. Para lo cual deberá precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos /mercados.\nImportancia\nLa planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.\nEstrategia en el desarrollo de las empresas\nAnte toda esta realidad, las empresas deben estar cada vez más conscientes el que la implementación de una administración estratégica en el seno de las organizaciones, implica la definición de un proceso administrativo para crear y mantener una relación viable entre las empresas y su entorno, a través de la creación de objetivos, metas, propósitos, estrategias de crecimiento, planes de cartera de negocios para las operaciones de la compañía y todos los efectos de las variables circundantes.\nTéngase presente, que manejar estratégicamente la empresa es hacer que la estrategia oriente todas las decisiones de la organización hacia sus fines y que en función de ellas se adecuen todos los procesos administrativos e incluso la estructura de la empresa reflejada en su organigrama.\nConcepto de planificación estratégica según algunos autores\nAnder-Egg\n        En la planificación estratégica, lo que interesa de manera particular, es la direccionalidad del proceso (mantener el arco direccional para alcanzar determinadas metas y objetivos) y ajustar tanto cuanto sea necesario, y según la intervención de los diferentes actores sociales, la trayectoria del proceso de planificación en su realización concreta. De este modo, el diagnóstico inicial que implica el proceso, que considera tanto factores internos (de la organización) como externos (ambiente en el que se desenvuelve la institución); con las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que cada uno involucra, permite generar un plan acorde con los objetivos que se persiguen de acuerdo con el esquema que el diagnóstico plantea. Sin embargo, y como ya se ha señalado, a pesar que el diagnóstico involucra variados factores, éstos nunca son suficientes ni absolutos, por lo que la incertidumbre es el ambiente base en el que el plan se debe realizar, lo que lo obliga a ser flexible y adaptable.\n        A partir de estas distinciones, es posible entender las diferencias existentes entre la planificación normativa, que marcó una importante etapa del desarrollo de esta herramienta, y la planificación estratégica.\n Determina a la planeación estratégica como un problema técnico que:\n Básicamente es un problema entre personas\n Los planes, programas y proyectos expresan lo “posible”\n Centrado en la lógica de la realización\n            Destaca la importancia de la política y la intervención de los diferentes actores sociales\n            Enmarca la importancia de integrar el aporte metodológico de los expertos y las personas involucradas\n            El centro de la planificación es la dinámica de conducción, “no se cristaliza en un plan\", exige permanente seguimiento de la coyuntura política, económica y social\n            La definición de objetivo resulta del consenso social entre los diferentes actores sociales implicados.\n            Destaca la importancia de la influencia de las decisiones de los diferentes actores sociales que, de una u otra forma están interesados o implicados.\n            Procura conciliar el conflicto y el consenso como dos factores actuantes en los procesos sociales y que condicionan la realización del plan.\n            El punto de partida es la “situación inicial” que explica la situación problema, expresada en un diagnóstico.\n            El punto llegada es la situación objetivo que expresa la realización en el tiempo.\n            Se parte del supuesto de que el sistema social está integrado por personas que tienen su propia escala de valores y establecen lo que es bueno o malo del objetivo a alcanzar\n            El actor que planifica está inserto y forma parte de la realidad que planifica, coexistiendo con otros actores sociales.\n            No hay monopolio en la elaboración de el plan, sino que coexisten varios planes en competencia\n            Los actores que planifican no controlan por si solos la realidad planificada.\nHax y Majluf\n        Estos autores hacen énfasis en la importancia que tiene el contar con el apoyo de las diversas partes que se verán involucradas en el proceso de generación e implementación del plan; razón por la cual la planificación estratégica recalca la importancia de la participación en todo momento como método de involucramiento y de generación de identificación, compromisos y voluntades que en su conjunto permitirán el éxito de la iniciativa Además, estos autores señalan que “el proceso de planificación estratégica es un esfuerzo organizacional bien definido y disciplinado, que apunta a la total especificación de la estrategia de una firma y la asignación de responsabilidades para su ejecución”, lo que indica el carácter central que tiene la planificación como eje de la estrategia que se implementará, ya que es ésta la que entrega los lineamientos fundamentales para la definición de la misión, visión y objetivos que la institución, dentro del esquema señalado, pretende lograr. Hax y Majluf definen los distintos niveles jerárquicos dentro de la organización que participan en el proceso de planificación, diferenciándose unos de otros en el grado de importancia y responsabilidad que cada uno tiene además de, obviamente, las funciones que cada uno desempeña.\n        De esta manera, la planificación se desarrolla en los niveles corporativo, de negocios y funcional de la organización. A partir de lo anterior, estos autores entienden la planificación estratégica como “un esfuerzo organizacional bien definido y disciplinado, que apunta a la total especificación de la estrategia de una firma y la asignación de responsabilidades para su ejecución”\n\nCynthia Bendlin\n\n        La define como la “focalización y administración eficientemente de los recursos de una empresa/ institución, apuntando a la eficacia. Es decir, al logro de objetivos a largo, mediano y corto plazos, con una visión sistémica y la participación de los actores involucrados” “un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias”\nBrevemente, se podrían señalar tres modelos metodológicos (esto es decisiones estratégicas) que reflejan concepciones, y que, repercuten de manera diferente en la planificación urbana y social de la gestión de las ciudades:1\n    Planificación Estratégica Situacional (PES).\n    Planificación Participativa y Gestión Asociada - Planificación Intersectorial Participativa y Estratégica (PPGA).\n    Planificación Estratégica (PE)\nLa Planificación Estratégica Situacional (PES)\n        La Planificación Estratégica Situacional (PES), tiene su origen en la CEPAL, en la planificación centralizada, con mayor vigencia en las décadas del ´60 -´70.\n        No se llega a plantear la participación social, ésta no es condición, y los sectores que participan practican situaciones de poder compartido. El diagnóstico es de tipo “Situacional”.\n        El rol y tipo de planificador responde a un cuadro político del Estado capaz de dirigir y orientar las estrategias, y la institucionalidad es la propia del Estado. Los resultados consisten en un proyecto viable. El autor del plan es un planificador, un político-técnico.\nEn cuanto a la Planificación Participativa y Gestión Asociada (PPGA)\n        Su origen está dado en la educación popular y la preocupación ambiental en el desarrollo, décadas del ´70 y ´80 (UNESCO / UNEP); la participación comunitaria es condición, al igual que la intersectorialidad, la reducción de diferencias, y la simultaneidad. Su diagnóstico es “situacional, dialógico”; el rol de planificador lo realiza un grupo multiactoral mixto (político, técnico, comunitario) y flexible, que articula recursos y trabajos diversos, co-autor del Plan. La institucionalidad está construida por acuerdo de actores, obteniendo como resultado un proyecto viable y también la producción de un tejido social activo: una red de planificación.\nLa Planificación Estratégica (PE)La Planificación Estratégica (PE) tiene su origen en la Universidad de Boston, y en el ámbito de las empresas privadas, en la década del ´90.\n        La participación de la comunidad se da a través de una consulta institucionalizada y corporativa. Los sectores participan a partir de la agregación de actores locales por temática. El diagnóstico es de tipo tradicional.\n        El rol y tipo de planificador es un equipo técnico especializado contratado por el gobierno: “emprendedores urbanos”, y en este marco, la institucionalidad está dada por este trabajo tercerizado y legitimado por el Gobierno. Su resultado es un libro de difusión orientado a inversores, cuyo autor es el equipo de expertos.\nReferencias\nManual para el Diseño de Planes Maestros para la Mejora de la Infraestructura y la Gestión del Drenaje Urbano. Presidencia de la Nación. Secretaría de Obras Públicas. Unidad Coordinadora de Programas con Financiación Externa. Buenos Aires. Abril 2003 [1]\nBibliografía\n    J. Friedman (2007). Planificación. Edit. Ministerio de Administraciones Públicas (MAP).\n    M. Barzelay (1991). El Caso IPIA. Sevilla. Edit. Junta de Andalucía.\n    G. Steiner (1998). Planificación Estratégica, Lo que Todo Director debe Saber. Editorial CECSA.\n(en inglés)\n    American Society of Training and Development. (1990, October). Quick response beats long-term planning. Training and Development Journal, 44(10), 9-10.\n    Carter, P. (1998). Cultural Change. A Framework for Getting Started. Community College Journal of Research and Practice, 22(4), 435-449. (EJ 578 000)\n    Covey, S.R. (1990). Principle-centered leadership. New York: Simon & Schuster.\n    Frank, D., & Rocks, W. (1996). Exploiting instability: A model for managing organizational change. In: The Olympics of Leadership: Overcoming Obstacles, Balancing Skills, Taking Risks. Proceedings of the Annual International Conference of the National Community College Chair Academy. (ED 394 564)\n espero sea de su agrado un poco larga pero todo es importante  de manera informativo.",
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bodyGood to the whole family, steemit, I hope you are all right here some pictures of a visit to the Mérida Venezuela cable car together with the family, since you have to try to enjoy every moment with them and have a happy time with nature with a pure environment. beautiful landscapes because while we are in this life is the only thing that one takes and spending time with the family is priceless https://cdn.steemitimages.com/DQmcsehF52tZvtMTo1cRLaHik1fHT7yo5XFtgeMp3yZZ5gk/P1020167.JPG here we are in station 4 because as I was carrying my 1 year and a half son they did not let me pass until the bus stop but we had a great time with them https://cdn.steemitimages.com/DQmYNq9fKtMGyuqxgHgh6bpsaEpyCQRUwrhsftY4wdwq4BZ/P1020171.JPG here in the third station in a beautiful bus stop with beautiful landscape https://cdn.steemitimages.com/DQmVgsLyYuGj4AHhzuXzn4oywsS3gVaPQZoA83McsGuYhV1/P1020242.JPG already here in the cabin going down already with the children are exhausted from so much walking hehehehehehe https://cdn.steemitimages.com/DQmSNndccrSBxirFaSC5FGdp1dZ3vLAxfwtnJ28aQ8dwMXT/P1020177.JPG Well I hope you like the few photos that are placed and to all those who have the opportunity to visit him, do it since it is a very good experience. Do well without looking at who ...........
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bodyAmigos de steemit, reciban mi saludo y a la vez desearle el mejor de los éxitos a la comunidad de #Stem-espanol y #Steemstem así como a todos mis lectores. Para iniciar con la presentación de este caso clínico es importante conocer un poco sobre la La invaginación intestinal es la causa más común de obstrucción intestinal en niños de entre 3 meses y 3 años de edad. La invaginación intestinal se produce cuando una parte del intestino se pliega como un telescopio y un segmento penetra dentro de otro. Se puede producir en el colon, en el intestino delgado o entre el intestino delgado y el colon. El resultado puede ser una obstrucción en el intestino delgado o el colon. Esta obstrucción impide el paso por el intestino de los alimentos que se están digiriendo. ¿Cuál es la causa de una invaginación intestinal? No se conoce la causa exacta de la invaginación intestinal. Se puede producir con mayor frecuencia en personas con familiares que también sufrieron una invaginación intestinal. Si bien es poco frecuente, se observa una mayor incidencia de desarrollo de invaginación intestinal en niños con las siguientes características: • que presentan tumores o masas abdominales o intestinales; • que padecen apendicitis. Los síntomas: El síntoma más común de la invaginación intestinal es un llanto fuerte y repentino causado por el inicio de dolor abdominal intermitente en un niño que previamente se encontraba bien. Sin embargo, cada niño puede experimentar los síntomas de manera diferente. Al principio, el dolor puede confundirse con cólicos y puede presentarse en intervalos frecuentes. Los bebés y niños pueden retorcerse, llevar las rodillas al pecho, comportarse de manera irritable y llorar ruidosamente. Su hijo puede recuperarse e incluso mostrarse juguetón entre los ataques de dolor, o puede cansarse y debilitarse a causa del llanto. La invaginación intestinal también puede producir vómitos, que generalmente comienzan apenas ha comenzado el dolor. Su hijo puede defecar normalmente, pero es posible que las heces siguientes tengan un aspecto sanguinolento. Además, con la invaginación intestinal se suelen observar heces gelatinosas o con moco rojo. Los síntomas de la invaginación intestinal como fiebre, letargo, vómito de bilis, diarrea, sudoración, deshidratación y distensión o bulto abdominal, pueden asemejarse a los de otros trastornos o problemas médicos. Consulte al médico de su hijo para obtener un diagnóstico. ¿Cómo se diagnostica la invaginación intestinal? El médico obtendrá la historia clínica y realizará un examen físico de su hijo. También se pueden realizar estudios de diagnóstico por imágenes para examinar los órganos abdominales, los cuales pueden incluir los siguientes: • Radiografía abdominal. Prueba de diagnóstico que puede revelar una obstrucción intestinal. • Ecografía. Se trata de una técnica de diagnóstico por imágenes que utiliza ondas sonoras de alta frecuencia y una computadora para crear imágenes de vasos sanguíneos, tejidos y órganos. Las ecografías se utilizan para ver el funcionamiento de los órganos internos y evaluar el flujo sanguíneo a través de distintos vasos. • Serie gastrointestinal superior. Prueba de diagnóstico que examina los órganos de la parte alta del sistema digestivo: el esófago, el estómago y el duodeno (la primera sección del intestino delgado). Se ingiere un fluido denominado bario (una sustancia química líquida, metálica y de consistencia similar al yeso utilizada para revestir el interior de los órganos a fin de que aparezcan en una radiografía). Se toman radiografías para evaluar los órganos del aparato digestivo. • Enema de bario (también denominado seriada GI inferior). Es un procedimiento realizado para examinar el intestino grueso a fin de detectar anomalías. Mediante un enema, se introduce por el recto un fluido denominado bario (una sustancia química líquida, metálica y de consistencia similar al yeso utilizada para revestir el interior de los órganos a fin de que aparezcan en una radiografía). Una radiografía abdominal muestra estenosis (áreas estrechadas), obstrucciones (bloqueos) y otros problemas. En algunas ocasiones, la presión ejercida sobre el intestino mientras se introduce el bario ayuda al intestino a desplegarse, con lo cual se corrige la invaginación. HISTORIA CLÍNICA DATOS PERSONALES DEL PACIENTE Nombre y Apellido: F.A.C.C Natural: Barinas - Venezuela Procedente: La Localidad Servicio: Cirugia pediatrica Edad: 1mes y 17 dias Género: Masculino Diagnostico Medico actualizado: invaginación intestinal por intoxicación por planta DATOS OBJETIVOS Frecuencia Cardíaca: 145 ppm x´. Respiración: 28 x´. 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En algunas ocasiones, la presión ejercida sobre el intestino mientras se introduce el bario ayuda al intestino a desplegarse, con lo cual se corrige la invaginación.\n\nHISTORIA CLÍNICA\nDATOS PERSONALES DEL PACIENTE\nNombre y Apellido: F.A.C.C\nNatural: Barinas - Venezuela\nProcedente: La Localidad\nServicio: Cirugia pediatrica\nEdad: 1mes y 17 dias\nGénero: Masculino\nDiagnostico Medico actualizado: invaginación intestinal por intoxicación por planta\n\n\nDATOS OBJETIVOS\nFrecuencia Cardíaca: 145 ppm x´.\nRespiración: 28 x´.\nTemperatura: 38.8 °C\nEVOLUCIÓN DE ENFERMERÍA\nSe trata de lactante menor de 1 y 17 días de edad natural y procedente de la localidad el cual es traído por la madre a este centro por presentar llantos continuo, vómitos, irritado y fiebre, es valorado por cirugía pediátrica diagnosticando una invaginación intestinal por intoxicación por plantan (pasota), teniendo ya una Radiografía y un eco abdominal, se indica preparación para acto quirúrgico.\nEXAMEN FÍSICO\nNeurológico: activo\nRespiratorio: Tórax simétrico normo expandible sin agregados\nAbdominal: Abdomen deprensible, doloroso a la palpación, Ruidos hidroaéreos presentes disminuidos, dieta absoluta.\nGenitourinario: Genitales de aspecto y configuración normal\nTegumentario: .Piel morena hidratado, febril.\nMusculo-esquelético: Extremidades Superiores e inferiores simétricos con fuerza y tono muscular normal.\nConducta decidida cirugía\n\nSe lleva a quirógrafo para la intervención logrado resolver la evaginación intestinal sin necesidad de disminuir parte del intestino.\nhttps://cdn.steemitimages.com/DQmbwuQxtNsMxyNQh1rmyruLxBvXM5CZdYfr2HUDwu7DpH3/a554a8fc-434b-40a4-8cfa-14b815f22425.jpg\nhttps://cdn.steemitimages.com/DQmbwuQxtNsMxyNQh1rmyruLxBvXM5CZdYfr2HUDwu7DpH3/a554a8fc-434b-40a4-8cfa-14b815f22425.jpg\nhttps://cdn.steemitimages.com/DQmVDAohWHra7QhYmQpDW8N4FRzPKK8rcc9R31DvxDzdGMy/302b7e50-fa8b-482f-9226-a10eee5d3a0e.jpg\nhttps://cdn.steemitimages.com/DQmUebFWt7CCrSYe6oMMc65jzfFUroYK3AhFZ5goJssqfrz/208ff37b-f23c-424a-bd2e-6f0c1d1e2dfc.jpg\nhttps://cdn.steemitimages.com/DQmQ1vqFRDjv7sqQRC2RGJene3R7EanMnzkTVitBb8YcpbQ/bf69e301-7db4-492f-8c2f-d98794dded8e.jpg\nhttps://cdn.steemitimages.com/DQmVBpfR454ZT5Jnba76E8oTRHy1Vb9Ycw3EcSsp8GkgjXM/d6f31786-30ed-4ca4-a5a9-b57c5cb7b3b1.jpg\nhttps://cdn.steemitimages.com/DQmUjk9bnvgdBW3Bz537tA1c3scP6E6YLvB8uXoYQQgW41r/da896f19-edc0-462a-94c3-8306db34488e.jpg\nhttps://cdn.steemitimages.com/DQmNsJ2PhHT1YiM4NH9JurMHyWqMXB6n6LWSwdFNitBVh66/0e7cf15a-028c-4b90-8b03-4ef1db416dae.jpg\nuna ves suelta la envaginacion intestinal mas apendicectomia se traslada al lactante hasta el área de recuperación mateniendoce de vigilancia hasta mejorar condiciones. espero les sea de su agrado esta corta experiencia mía como instrumentista en esta cirugia.",
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2019/01/26 12:58:45
authorfranknavarro
bodybuen día aquí les voy a presentar que hacer en un paro cardio respiratorio y como realizar RCP BASICO La reanimación cardiopulmonar, o reanimación cardiorrespiratoria, abreviado RCP es un conjunto de maniobras temporales y normalizadas intencionalmente destinadas a asegurar la oxigenación de los órganos vitales cuando la circulación de la sangre de una persona se detiene súbitamente, independientemente de la causa de la parada cardiorrespiratoria ![rcp-basico-2-728.jpg](https://steemitimages.com/DQmd4wSfM55fBe6xzPJo6AQAF5JA3svDSSyiNtsL52BbCMh/rcp-basico-2-728.jpg) ![rcp-basico-3-728.jpg](https://steemitimages.com/DQmcqJtJdWnHQmpANtMPn3SfmwDAmJgpWsXqjNxy1TDuPxa/rcp-basico-3-728.jpg) ![rcp-basico-5-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmV72erBsLAcEvzLFR8yribDeTZCUGVwS8Dn621kfh7zEc/rcp-basico-5-1024.jpg) ![rcp-basico-6-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmRBANoJWciKSBz3jC1zvfUAAswdBSAF11N3NoSqNHrdMi/rcp-basico-6-1024.jpg) ![rcp-basico-7-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmaeJQ3uhAY1LJCJ1PzAB3EYjEvQpvhQ9kLgDWLqp3SXdk/rcp-basico-7-1024.jpg) ![rcp-basico-8-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmZ1NbA249JfNFj8YSxqcfw8r2GnQwn11US4TnXzPLRoF7/rcp-basico-8-1024.jpg) ![rcp-basico-9-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmd9LpfQBzFNNGjEdPBXaj53zvVRTENWNnLjaQJ2oX8VzF/rcp-basico-9-1024.jpg) ![rcp-basico-12-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmS3aAv2xkYUp9HU8DHmwyHuWjf4mcCBRXrJMFEx7f7jzF/rcp-basico-12-1024.jpg) ![rcp-basico-13-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmYnSqvF2PtichdnWNdyfJBKicE4bFn9NpmVuR24tART2Z/rcp-basico-13-1024.jpg) https://steemitimages.com/DQmTpXHnKSWKHAvA5R8QUaZ1ERFHYBy3a5mFwm3jsmDRbJf/rcp-basico-15-1024.jpg ![rcp-basico-18-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmc5dbJmsYPrLHCYxfyrGmDhzyzYJUDuD6dw4shu1ziyWj/rcp-basico-18-1024.jpg) ![rcp-basico-y-avanzado-28-728.jpg](https://steemitimages.com/DQmaoJgoyJQSESWFSm9ix5V6ZJdcfcTRVeHfSnuFxDqooD3/rcp-basico-y-avanzado-28-728.jpg) ![rcp-basico-20-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmPqAmW9NLAU3kCjBor7jqX8v7BzDVYqaDkKPEvwd68vch/rcp-basico-20-1024.jpg) ![rcp-basico-23-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmTWkANpZcpGhc5MuLy6c3yVeERoyaXK72ZwfY4KXQryn8/rcp-basico-23-1024.jpg) ![rcp-basico-24-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmP2ttg2m9GCKRia5e3dPbY6QY8W5ttYDnayh5AUYViDDr/rcp-basico-24-1024.jpg) ![rcp-basico-27-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmRLr5ajRzcGcmtUBgoVPfWuqWtbUfPGUqqoEVGBB55cJj/rcp-basico-27-1024.jpg) BUENO ESPERO ALLA SIDO DE SU AGRADO ESTAS CORTAS LAMINAS DE QUE HACER EN CASO DE UNA EMERGENCIA CARDIO RESPIRATORIA SUERTES ESPERO LES SIRVA A CADA UNO COMO AUTO APRENDISAJE.........
json metadata{"tags":["salud","vivir","familia","steemit","nuevo"],"image":["https://steemitimages.com/DQmd4wSfM55fBe6xzPJo6AQAF5JA3svDSSyiNtsL52BbCMh/rcp-basico-2-728.jpg","https://steemitimages.com/DQmcqJtJdWnHQmpANtMPn3SfmwDAmJgpWsXqjNxy1TDuPxa/rcp-basico-3-728.jpg","https://steemitimages.com/DQmV72erBsLAcEvzLFR8yribDeTZCUGVwS8Dn621kfh7zEc/rcp-basico-5-1024.jpg","https://steemitimages.com/DQmRBANoJWciKSBz3jC1zvfUAAswdBSAF11N3NoSqNHrdMi/rcp-basico-6-1024.jpg","https://steemitimages.com/DQmaeJQ3uhAY1LJCJ1PzAB3EYjEvQpvhQ9kLgDWLqp3SXdk/rcp-basico-7-1024.jpg","https://steemitimages.com/DQmZ1NbA249JfNFj8YSxqcfw8r2GnQwn11US4TnXzPLRoF7/rcp-basico-8-1024.jpg","https://steemitimages.com/DQmd9LpfQBzFNNGjEdPBXaj53zvVRTENWNnLjaQJ2oX8VzF/rcp-basico-9-1024.jpg","https://steemitimages.com/DQmS3aAv2xkYUp9HU8DHmwyHuWjf4mcCBRXrJMFEx7f7jzF/rcp-basico-12-1024.jpg","https://steemitimages.com/DQmYnSqvF2PtichdnWNdyfJBKicE4bFn9NpmVuR24tART2Z/rcp-basico-13-1024.jpg","https://steemitimages.com/DQmTpXHnKSWKHAvA5R8QUaZ1ERFHYBy3a5mFwm3jsmDRbJf/rcp-basico-15-1024.jpg","https://steemitimages.com/DQmc5dbJmsYPrLHCYxfyrGmDhzyzYJUDuD6dw4shu1ziyWj/rcp-basico-18-1024.jpg","https://steemitimages.com/DQmaoJgoyJQSESWFSm9ix5V6ZJdcfcTRVeHfSnuFxDqooD3/rcp-basico-y-avanzado-28-728.jpg","https://steemitimages.com/DQmPqAmW9NLAU3kCjBor7jqX8v7BzDVYqaDkKPEvwd68vch/rcp-basico-20-1024.jpg","https://steemitimages.com/DQmTWkANpZcpGhc5MuLy6c3yVeERoyaXK72ZwfY4KXQryn8/rcp-basico-23-1024.jpg","https://steemitimages.com/DQmP2ttg2m9GCKRia5e3dPbY6QY8W5ttYDnayh5AUYViDDr/rcp-basico-24-1024.jpg","https://steemitimages.com/DQmRLr5ajRzcGcmtUBgoVPfWuqWtbUfPGUqqoEVGBB55cJj/rcp-basico-27-1024.jpg"],"app":"steemit/0.1","format":"markdown"}
parent author
parent permlinksalud
permlinkrcp-basico-para-casos-de-emergencias
titleRCP BASICO Para casos De emergencias
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      "body": "buen día aquí les voy a presentar que hacer en un paro cardio respiratorio y como realizar RCP BASICO La reanimación cardiopulmonar, o reanimación cardiorrespiratoria, abreviado RCP es un conjunto de maniobras temporales y normalizadas intencionalmente destinadas a asegurar la oxigenación de los órganos vitales cuando la circulación de la sangre de una persona se detiene súbitamente, independientemente de la causa de la parada cardiorrespiratoria\n![rcp-basico-2-728.jpg](https://steemitimages.com/DQmd4wSfM55fBe6xzPJo6AQAF5JA3svDSSyiNtsL52BbCMh/rcp-basico-2-728.jpg)\n![rcp-basico-3-728.jpg](https://steemitimages.com/DQmcqJtJdWnHQmpANtMPn3SfmwDAmJgpWsXqjNxy1TDuPxa/rcp-basico-3-728.jpg)\n![rcp-basico-5-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmV72erBsLAcEvzLFR8yribDeTZCUGVwS8Dn621kfh7zEc/rcp-basico-5-1024.jpg)\n![rcp-basico-6-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmRBANoJWciKSBz3jC1zvfUAAswdBSAF11N3NoSqNHrdMi/rcp-basico-6-1024.jpg)\n![rcp-basico-7-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmaeJQ3uhAY1LJCJ1PzAB3EYjEvQpvhQ9kLgDWLqp3SXdk/rcp-basico-7-1024.jpg)\n![rcp-basico-8-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmZ1NbA249JfNFj8YSxqcfw8r2GnQwn11US4TnXzPLRoF7/rcp-basico-8-1024.jpg)\n![rcp-basico-9-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmd9LpfQBzFNNGjEdPBXaj53zvVRTENWNnLjaQJ2oX8VzF/rcp-basico-9-1024.jpg)\n![rcp-basico-12-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmS3aAv2xkYUp9HU8DHmwyHuWjf4mcCBRXrJMFEx7f7jzF/rcp-basico-12-1024.jpg)\n![rcp-basico-13-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmYnSqvF2PtichdnWNdyfJBKicE4bFn9NpmVuR24tART2Z/rcp-basico-13-1024.jpg)\nhttps://steemitimages.com/DQmTpXHnKSWKHAvA5R8QUaZ1ERFHYBy3a5mFwm3jsmDRbJf/rcp-basico-15-1024.jpg\n![rcp-basico-18-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmc5dbJmsYPrLHCYxfyrGmDhzyzYJUDuD6dw4shu1ziyWj/rcp-basico-18-1024.jpg)\n![rcp-basico-y-avanzado-28-728.jpg](https://steemitimages.com/DQmaoJgoyJQSESWFSm9ix5V6ZJdcfcTRVeHfSnuFxDqooD3/rcp-basico-y-avanzado-28-728.jpg)\n![rcp-basico-20-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmPqAmW9NLAU3kCjBor7jqX8v7BzDVYqaDkKPEvwd68vch/rcp-basico-20-1024.jpg)\n![rcp-basico-23-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmTWkANpZcpGhc5MuLy6c3yVeERoyaXK72ZwfY4KXQryn8/rcp-basico-23-1024.jpg)\n![rcp-basico-24-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmP2ttg2m9GCKRia5e3dPbY6QY8W5ttYDnayh5AUYViDDr/rcp-basico-24-1024.jpg)\n![rcp-basico-27-1024.jpg](https://steemitimages.com/DQmRLr5ajRzcGcmtUBgoVPfWuqWtbUfPGUqqoEVGBB55cJj/rcp-basico-27-1024.jpg)\nBUENO ESPERO  ALLA SIDO DE SU AGRADO ESTAS CORTAS LAMINAS DE QUE  HACER EN CASO DE UNA EMERGENCIA CARDIO RESPIRATORIA SUERTES ESPERO LES SIRVA A CADA UNO COMO AUTO APRENDISAJE.........",
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2019/01/26 04:34:30
authorfranknavarro
bodytengo el agrado de presentarles un poco la experiencia que tuve al momento de comerme unos coporos en una salidas que nos hace falta a todos de ves en cuando primero prepare los coporos en hojas de platanos y los coloque a la brasa https://steemitimages.com/DQmUeLEe1qdb92hSo4sGVRbjN4PGZgb7nqt4qpenzAbefAn/SAM_0214.JPG juntos a ellos tambien coloque unos bistes de pechos de toro para darles un poco mas de sabor https://steemitimages.com/DQmZykuM6X4aTmQ1KqV334kGkRjPyEqTMFaWvwj4ZMMeiUK/SAM_0215.JPG despues de tenerlos un rato en la brasa nos dirigimos a freírlos https://steemitimages.com/DQmdq5eGei91AnfchWZbxyJWDt2aEshjg3weU62cUneNY6Z/SAM_0219.JPG claro no puede faltar el sason de la suegra y los tostones de plátanos verdes https://steemitimages.com/DQmYBcLbJeauTDcYF4BrByguKAfggwaCCgMupWQrzagqm4t/SAM_0218.JPG listos a servirlos https://steemitimages.com/DQmZk2Y6oePJwqH8xfRRHsCs7Qua8LhLZ2uQDFr7gjJyDrB/SAM_0222.JPG por supuesto no faltaba mas que a disfrutarlos con la familia https://steemitimages.com/DQmeXRR5fTHvBpCea3o2gLR5NDDWG1ACok7RBgiSZ9Xqmom/SAM_0227.JPG bueno espero que les sea de su agrado y si tiene la oportunidad de hacerlos quedan muy buenos ya que tienen doble sabor del asado y frito que estén bien y agan bien sin mirar a quien y difruten de la vida...............
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authorfranknavarro
bodyBuenas a toda la familia steemit espero estén muy bien hoy quiero compartir una fotos de una hermosa nevada en el pico del águila Mérida Venezuela tenia tiempo que no estaba en una bueno llegue cuando ya avía pasado pero igual la disfrute mucho y mas que estaba con los mas chiquitos de la casa aquí llegando https://cdn.steemitimages.com/DQmQFxCFg8P25BWByZ7MgX3MFgTt2A1quTuNJV3DiUhWMay/P1020387.JPG https://cdn.steemitimages.com/DQmRMZztndfuhHj3qsg6pAvRxHzabXXH2W1QRkZ4epkL7VC/P1020397.JPG aquí con mi hijo bello y mucho frió https://cdn.steemitimages.com/DQmXwqJYoc8EKY92nwQ2fVaKs7zDx6EL6sC4A2u3Gtc7YYs/P1020386.JPG tratando de hacer un muñeco de nieve pero es duro mucho frio en las manos jajaja https://cdn.steemitimages.com/DQmRvEhAp5Ld1eAZ5V9sg4CoAyVndx7r6qGJgaJNFsswYrc/P1020508.JPG jajajaja mas foto desde la laguna de mucubaji Mérida ya el muñeco se esta derritiendo https://cdn.steemitimages.com/DQmTyFbjDNgS3JsXAzRkXurPoNtrnD6yvb7YLRyoiK6BnRA/P1020515.JPG bueno fueron muchas fotos estas son unas pocas espero sea de su agrado y bueno este mes es la temporada de nevadas si tienen la oportunidad vallan que entren bien.....
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